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生产运营KPI量化考核体系设计 深圳:2026年11月06日
工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享:......
OKR还是KPI?—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳:2026年11月06日
本课程适合于总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干等,人力资源负责人。课程大纲第一章 为什么绩效主义毁了索尼1.案例分析:为何绩效主义毁了索尼?1.1到底是什么毁了索尼?别说你们公司没有!1.2中国式“KPI”的员工心理历程四个阶段1.3为......
KPI与Non-KPI绩效管理操作 深圳:2026年11月19日
可以说绩效考核是企业管理丛林中的荆棘之地,多数管理者望“棘”兴叹。正因于此,有的研究人员则绕过险滩,转入大谈绩效考核与绩效管理的区别,试图回避核心难点。但是企业的 CEO 可不买账,许多著名的商界领袖不但认为这是挑战、而且认为是不可回避的问题,如英特尔原总裁格鲁夫要求“绩效考核再难也......
绩效管理:BSC+KPI+绩效辅导 深圳:2026年12月11日
绩效管理的关键环节、意义以及各级人员在绩效管理中的角色与职责掌握基于战略的公司级的关键KPI指标库的建立,以及目标的有效分解与传递,从公司级目标到部门级目标的有效分解,从部门级目标到员工目标的有效分解。掌握绩效考核的正确操作与技巧掌握如何根据绩效考核结果进行分析与绩效改进掌握绩效面谈的方法,如何达成目标一致,如何对员工......
进出口商品归类技巧及争议解决 上海:2026年12月04日
第一模块、海关商品归类与《税则》的关系1、进出口贸易商品分类目录发展历程2、《协调制度》在我国应用演变情况3、《税则》实施与管理的现状与展望4、海关税收形式与企业商品归类风险……第二模块、进出口商品归类政策解析与应对1、海关商品归类政策的有效运用2、 ***案引发的国际贸易争端3、我国对外贸......
老板商业模式构建—实现客户价值 达成持续赢利 广州:2026年10月17日
为什么你的企业在赚钱,但成长空间却似乎到了极限!为什么银行或投资者对你的生意总是提出疑问,融资总是难题!为什么生意如此难做?客户越来越难以琢磨!企业要赚谁的钱,如何赚钱,为什么能赚钱,赚多少钱,能否持久最大化地赚钱!----这是商业模式要解决的问题!课程收益:1、掌握商业模式的核心关键,掌握商业模式策划、设计、再造、创......
