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企业并购的估值、财务尽职调查及相关会计、税务问题 深圳:2026年11月11日
一、企业并购概述及流程什么是企业价值增值的最佳办法?企业并购的整体流程二、企业并购概述及流程财务尽职调查的目的和作用财务尽职调查和审计的区别财务尽职调查中需特别关注的问题财务尽职调查中的关键分析关于盈利质量分析的考虑债务分析及其对交易的影响营运资金分析对交易的影响关联方交易三、企业并购概述及流程现金流折现法及案例市场乘......
企业并购重组:1+1>2的资本放大器 广州:2026年10月31日
1.重新构建对企业并购的认知,从产业层面获得更为深刻理解2.掌握并购整合的流程及每个环节的重大风险防范措施3.启发企业思考并购或被并购式发展的可行性路径学习对象:1.董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层2.财务总监/经理、投资总监/经理及相关部门人员课程大纲:一、企业并购(一)并购是公司控制权的交易1.并购的目的......
企业并购重组 广州:2026年11月07日
引言 关于并购重组的三个基本问题案例 1:从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企业并购的理论基础1.5 并购重组的一般模式第二部分并购战略第三部分案例 2:某公司并购重组战略分析2.1 并购战略的定义与属性2.2 并购......
企业并购重组理论与实务 广州:2026年12月05日
本培训的目标在于为学员武装兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善,大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知,向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时,学员将能够:深刻领会兼并收购对公司的意义,了解并购的流程与策略。培训对象董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等......
Excel高效财务管理 上海:2026年12月03日
第一模块:财务表格数据的标准化与规范化"使用Excel的正确理念和注意事项"实用的财务管理与分析模版解析"财务表格的整理与规范"高效核对数据第二模块:各类函数和公式的使用方法、技巧和实际案例运用"公式和函数的基本使用方法及注意事项"复杂的数据判断与处理&quo......
现场管理与改善实战训练营 深圳:2026年11月06日
公司领导发现生产现场存在以下问题,急需进行现场改善:司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善。想推行精益生产,但听说成功的案例很少,不知如何办?想改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了。不知道如何制定完善的改善方案,以及如何推行改善?生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作......
