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产品研发流程优化和研发项目管理 深圳:2026年09月10日
当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、 客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至 更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成......
IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系 深圳:2026年09月11日
企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者。课程大纲:第一部分:IPD的管理框架与理念:商业成功1.研发的核心就是以客户为中心做出好产品2.什么是研发管理?3.如何衡量研发的绩效?4.快速成长阶段企业产品研发面临的挑战5.IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到......
高级产品研发先期质量策划APQP培训班 深圳:2026年09月14日
各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带/绿带课程目标:1、识别产品的内外顾客和其需求并在研发中实......
新产品研发—需求分析、研究与管理 深圳:2026年10月09日
需求与需求管理,是研发团队展开工作的“重要依据”,是项目范围管理的“基石”,故需求管理的重要性是不可而喻的。然而特别是在新产品项目实施中,需求定义不清晰,客户的参与度不高,获取客户需求信息不完整,且没有得到客户的认可;无法理解客户的业务需求,需求理解分析不到位,规格需求不......
防错防呆推行及最佳实践 上海:2026年09月07日
生产、质量、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员。课程大纲第一章:防错法和零缺陷的概念1、防错法和零缺陷概述2、为什么我们要采用防错措施?3、防错的理念4、防错法的作用5、错误(原因)与缺陷(结果)6、人为错误(失误)的原因7、对待人为错误(失误)的两种态度8、建立“零缺陷”标准9、......
企业法律实务 广州:2026年08月30日
企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员课程大纲:1. 国际投资企业类型选择2. 独资企业、合伙企业3. 公司4. 企业登记5. 有限责任6. 股东7. 公司资本制8. 虚假投资与抽逃出资9. 法定代表人与其他工作人员10. 董事会11. 监事会12. 股东代表诉讼制度13. 股票期权14. 母公司与子公司15.......
