深圳工作分析培训

深圳工作分析培训公开课

组织机构设计与工作分析 北京：2026年12月24日

1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4．工作分析工作分析在人力资源......

人才盘点全攻略 深圳：2026年11月10日

第一模块：盘点前——澄清概念，统一认知，组织准备概念篇：关键概念及组织准备度我们面临的组织和人才的挑战什么是人才盘点人才盘点的成功关键因素人才盘点组织准备度自检表小组讨论 ：在人才盘点的组织准备度不够充分的情况下，HR如何开始？小组练习和讨论：作为HR，你如何帮助组织对这些错误认知纠偏？第二模块......

《销售团队薪酬激励体系》教练工作坊 深圳：2026年11月10日

企业的业绩增长直接依赖于销售团队，而销售团队的战斗力又很大程度上受薪酬激励体系的影响，如何设计销售团队的薪酬体系是关系到企业生死存亡的大事。我们经常可以看到，有的企业销售团队缺乏动力，员工安于现状，业绩无法再突破；有的企业新老销售人员差异明显，新人无法生存，团队日趋老化；有的企业员工感受不公，充满抱怨；有的企业无法给与......

共创式复盘：把经验转化为能力 深圳：2026年11月10日

深度复盘方法：如何通过深度分析过往项目和决策，提取有价值的学习和洞见。共创式学习：在同行互动中共享经验，从同行的成功和挑战中学习。实用案例分析：通过实际案例分析，将理论与实践紧密结合。技能转化工具：掌握将经验转化为实战技能的工具和框架。个性化反馈：专业导师提供个性化的反馈和指导。课程对象企业领导者和管理层项目经理和团队......

不确定性背景下的五星领导力修炼 北京：2026年11月27日

一、当今企业现状素描二、五星领导力新框架（一）开篇案例：VUCA时代的微软--从“微软已死”到“王者归来”（二）案例分析：微软的“涅槃重生”（三）重生启示：纳德拉的新领导力三、不确定性背景下的前瞻力修炼（一）前瞻力修炼的科学内涵1、前瞻力修炼科学内......

企业融资策略与实战技巧 上海：2026年12月03日

【规划合理蓝图】学会利用有用模型和工具评估企业所有业务，合理规划未来发展蓝图【支持业务发展】明确财务策略的价值，学会对企业经营活动的价值进行有效管理和支持【创新融资方式】掌握当前银行及第三方创新性融资产品和渠道，制定合理的融资结构课程大纲导入 新环境下如何破解企业融资难题一、融合于财务战略的融资策略-结合经营战略制定合......