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智慧物流与供应链管理 深圳:2026年10月29日
理解供应链对于股东与客户的价值贡献应用大数据分析改进物流与供应链决策质量应用信息技术提升供应链协同效率应用新技术优化供应链金融风控体系洞悉迈向数字化供应链的策略与路径课程对象:物流、供应链及运营中高层。课程大纲:第一讲:重塑供应链价值一、赢利能力二、运营效率三、服务水平四、案例分享:标杆企业通过整合三流实现供应链价值贡......
向华为学习--采购管理与供应链提升 深圳:2026年10月30日
企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人培训大纲:1华为采购方面的管理变革1.1华为采购为什么要做管理变革1.2华为管理变革成功的要素2华为的采购理念2.1华为的采购理念2.2支撑战略规划与执行的组织架构2.3支撑战略与发展的采购KPI3华为的采购内控3.1如何从源头做采购内控3.2剖析华为采......
数字化供应链与产销协同 深圳:2026年11月05日
后疫情时代,企业需求计划管理的难度越来越大,并且很多公司,缺乏供应链计划的整体协同,常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低三多:救火多、会议多、内耗多;三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。如果你的企业有如下疑问,欢迎参加高......
多品种小批量供应链管理的思考和实践 深圳:2026年11月06日
第一讲:供应链管理概述1.现在已是供应链和供应链的竞争2.供应链管理的定义和作用3.供应链管理需要集成的组织和三流的集成案例:某化妆品代工企业由第一梯队变成第二梯队第二讲:现在企业多品种小批量的痛点和误区1.企业应对多品种小批量的痛点2.企业应对多品种小批量的误区3.剖析这些误区的根本原因和风险案例:某化妆品代工企业的......
数字时代生长性发展经营 北京:2026年11月12日
1.针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点,本课程根据现中国企业现状结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验,以西方理论为基础,以实用简易的实战工具,提出适当的解决步骤,促进企业可持续发展。2.通过学习此课程,全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。课程对象......
股权激励方案设计班 北京:2026年11月26日
企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲:第一模块:概念导入1、什么是股权激励?2、什么是事业合伙人?事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 :了解八大机制,看懂股权激励方案第二模块:设计......
