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一线主管问题分析与解决 深圳:2026年09月18日
一、理清问题:认识问题的本质是根本解决问题的起点。全局游戏:收获季节理清问题的根本目的是“弄清事实”,其步骤主要有:1、描述问题1.1 描述问题的原则2、将问题具体化2.1 5W1H法2.2 三现法2.3 问题细化原则与清单3、对问题进行排序3.1 问题排序的原则3.2 紧急性、重要性、趋势性4......
DOE试验设计-问题分析与解决 深圳:2026年09月18日
本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合课程大纲第一部分 DOE问题分析的应用背景1、DOE的基本概念与应用类型2、DOE的三种主要流派与侧重点3、当把DOE用在问题分析与解决时,常遇到的困惑4、从DOE的基本模型看障碍的突破5、DOE问题分析的几种思维模型6、企业典型失败案例案例及演练:用共同参与的产品项目活动来说......
赢在思考-问题分析与解决 深圳:2026年10月08日
1、帮助管理者掌握发现问题的四种方法;2、树立面对问题的正确心态,主动担责;3、培养管理者前瞻性思维;4、培养管理者面对问题时懂得升维思考,降维执行。5、掌握分析问题、解决问题的科学方法和工具;6、让管理者不再成为“救火队员”,培育和提升部属自行分析解决问题的能力;7、帮助管理者举一反三,出现过......
《质量问题分析与解决8D法》 深圳:2026年10月10日
现今是竞争激烈的时代,产品生命周期都很短,公司领导人都在探询如何在产业界先人一步,进而在在消费市场上占有一席之地,所凭借的是知识经济,也就是激发员工问题分析与解决能力,去改善产品的质量,以满足市场需求。一家公司若能善用员工「问题分析与解决」的能力,将可成为企业追求创新与挑战的一股力量。本课程介绍问题分析与解决的逻辑思考......
现代供应链管理中的采购流程与战略 深圳:2026年11月21日
第一章:如何从战略的地位来进行采购管理1. 杰克韦尔奇眼中的采购 2. 采购的杠杆作用是什么?3. 采购的国际化新趋势及作业模式 4. 集权架构与分权架构结构对组织的利弊5. 集团采购的地位和作用对组织绩效的影响 6. 采购所面临的挑战有哪些?7. 采购的五大核心任务 8.如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设?......
设备全生命周期管理-TLCEM 上海:2026年10月14日
设备设计人员、设备工程师、生产或工艺工程师、设备维护人员、生产管理人员、生产经理、工程经理、设备经理等。课程大纲第一单元:设备设计流程EEM介绍Early Equipment Management简介EEM的作用EEM的主要步骤EEM与设备设计的关系设备设计调研设备需求,设备能力分析行同类设备资料收集设备预算设备设计准......
