深圳领导者培训

深圳领导者培训公开课

卓越领导者的四项修炼——系统提升管理者的管理技能 深圳：2026年11月06日

企业中基层管理者，部门负责人、储备干部或预提拔的基层管理者；中小企业老板... 等授课方式视频授课、理论讲授、案例分析课程大纲第一部分：管理者的关键任务——管理要抓到关键一、管理者的现状1．用一个字来形容自己管理的现状为何我们总是忙却效率不高为何我们的团队总是执行不力2 . 视频案例：解读管理者......

新型领导力：成为引导型的领导者-BFL 深圳：2026年11月06日

1、一个团队有效性模型。适用于各种团队的有效性模型：该模型全面精准地揭示了影响团队有效的关键要素，通过学习直接提高领导者的团队带领能力，学会使用此模型对团队现状进行诊断，精准探测出团队改善的机会点并能选择恰当的时机和恰当的方式进行有效的干预。2、两种行为模式之间的觉察与变化：控制型和引导型。降低团队有效性和降低对话质量......

高绩效领导者核心能力提升 深圳：2026年11月06日

课程用大量视屏让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评与互动式的体验，系统性阐述了高绩效领导者所必须8项正能量。培训对象：总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等课程大纲模块一......

领导者之剑——问题分析与解决 深圳：2026年11月06日

“情景分析”解决问题是什么？“原因分析”解决问题为什么？“决策制定”解决问题做什么？“计划分析”解决问题怎么做？一、情景分析（SAP－Situation Analysis Process）存在问题：很多人，在面对事情复杂问题......

基于量化的培训体系构建 广州：2026年11月11日

一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）2、 培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实例分析4、课程体系设计练习5、培训需求鉴定方法和技巧（1） 什......

精力和时间效能管理 上海：2026年11月24日

第一章：当代职场人的能量水平（90分钟）挑战：时间不够用，压力太大，对健康担忧案例分析：成功人士的障碍时间管理的误区：多产还是高效高效的二大要素：分配时间提升效率+改善精力提升效能精力系统的4大来源与相互作用联接有意义的目标活跃身体的能量修炼乐观的情绪激活敏锐的思维精力简易小测试第二章：联接有意义的目标 - 目标是精力......