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做好兵头将尾——基层主管技能提升 广州:2026年10月14日
实用:400多家企业培训与咨询,案例丰富,善于运用引导技术,通过引发和促动学员思考的方式来导入知识点。实效:感性讲解、理性点评,深度互动,企业现场视频、案例个个引人深思。实战:多工具提供,长期跟踪课后效果。课程收益1.认识到基层管理者的地位、角色与职责2.掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务3.认识对......
做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 广州:2026年10月16日
企业基层主管课程收益1.认识到基层管理者的地位、角色与职责2.掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务3.认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法4.理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场5.通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行课程大纲一、基层所扮演的角色1.态......
教练式下属培育与员工辅导 深圳:2026年08月04日
企业中的管理者,绝大多数(并非绝对)都是从一线成长起来的,往往拥有着很强的业务背景或技术背景。然而我们发现:一个业务背景或技术背景强的管理者恰恰培养不出来下属。也正是如此,很多企业家往往感叹:我们失去了一位优秀的员工,却得到了一名平庸的管理者。究其根源,往往是由以下两个原因共同导致的:其一:没有重新校准自己的身份定位与......
高效能人士的时间管理 深圳:2026年08月07日
全体员工课程大纲第一部分:时间管理的理念一、正确理解“时间管理”1.时间到底是什么2.有效时间与有效事件3.时间都去哪了——算算时间的账——小游戏:我的时间还剩多少4.时间管理的本质二、了解现状1.测试2.分析自己的时间管理现状3.案例:马经理的一......
培训需求诊断与年度培训计划制定(第3期) 广州:2026年10月30日
企业发展离不开培训,培训的成功离不开有效的培训需求分析。没有需求分析的培训就像不做诊断就直接开药的医生,不仅治不好病,而且可能对病人产生伤害。1.如何做出专业和有效的培训需求分析?2.如何制定科学高效的培训计划?3.如何让重点项目能得到有效落地与实施?适用对象HRD、人力资源经理、培训经理、企业培训管理者、主管等课程亮......
向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 深圳:2026年09月11日
研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干(如生产、技术支持等)、希望了解研发管理的人员等。课程大纲:1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化?1.3.团队组建、研发......
