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库存控制与仓储管理优化 深圳:2026年09月18日
第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下的物流运作第二讲 物料计划与库存控制一、 物料需求计划1、常备性物......
需求管理、集成计划与库存控制+AI应用 深圳:2026年09月19日
模块一:供应链管理的挑战与价值1.重要性:供应链管理的价值2.现实性:企业供应链管理的关键问题工具:《供应链14问系统思考板》3.市场需求多变,如何做好需求管理的预判&预案4.如何识别集成计划管理的瓶颈点?关键点?5.供应链牛鞭效应6.企业是什么?如何构建高效铁三角协同?案例分析:某设备企业咨询案例如何突破瓶颈......
决胜供应链-需求多变、多品种、小批量下需求管理、柔性生产计划与库存控制 深圳:2026年10月10日
一、VUCA年代,供应链管理的挑战与价值1. VUCA 年代的趋势和挑战2. 需求多变与缺货、库存积压3. 供应链的系统思维4. 供应链管理RSVP四大原则5. 打造有竞争力的企业供应链管理架构6. 应对牛鞭效应7. 体验啤酒游戏二、供应链全流程梳理1. SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作2. 预......
供应链下交期管理和库存控制训练 深圳:2026年10月10日
采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士课程收益:学习了本课程,您将快速了解以下内容:•供应链管理的总体概念和框架结构•JIT原理与精益生产•牛鞭效应(Bullwhip Effect)•交货期的构......
对标一流——华为全面预算管理系统构建与最佳实践 上海:2026年12月08日
企业高管层事业部(BU)负责人及管理团队战略管理团队全面预算管理团队课程大纲:第一模块:正确认识经营及责任人,理顺经营价值经营上承战略、下启绩效企业价值驱动树:价值财务结果经营驱动因素战略关键举措【案例】战略指引下的经营:华为25年、五个阶段的增长历程【共识】谁应对公司经营结果负责?经营管理的抓手:计划、预算、预......
从开发至投产全面项目管理 深圳:2026年11月12日
1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用,还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。3、案例比较接近现实并且具有时效性。4、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实......
