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有效的风险管理与舞弊调查 上海:2026年08月06日
只有构建和持续完善企业的反舞弊管理机制,才能堵塞管理漏洞,降低舞弊风险。舞弊,是企业不容忽视的管理风险,从政策到环境,从财务到运营,从管理到决策无不暗藏舞弊。调查显示,超过一半的企业认为,在过去一年中的舞弊发生率,包括引发的损失,与一年前相比都有增加,而且企业规模越大,发生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越来隐蔽,手段越来......
有效的风险管理与舞弊调查 北京:2026年08月27日
解决在舞弊风险管理实务工作中舞弊识别、调查、防范的难题透视舞弊真相:学会灵活运用先进的审查技术,快速洞悉舞弊线索,捕捉舞弊迹象提高调查效率:掌握高超的舞弊调查实战“技术”和“艺术”,提高舞弊调查的效率修炼审计内功:结合实务审计案例,学会小题大做、顺藤摸瓜找到问题的关键防范......
华为干部管理与流程组织 深圳:2026年07月31日
适合希望学习最新人力资源发展趋势及人才培养方法的职业人士,比如总裁、总经理、人力资源总监/经理、培训总监/经理及内部培训师等考察流程:【华为管理者(干部)管理之道】1.将军是打出来的1.1 人才密度1.2人才金字塔1.3人才发展理念1.4把秀才训练成士兵1.5把士兵训练成士官1.6把士官训练成将军1.7点兵2.塑造以价......
端到端的运营管理流程再造 深圳:2026年07月31日
第一章:关注顾客与流程企业经营目标价值链理论基于企业价值链的流程建设价值链流程设计流程基础知识流程定义流程八个要素输入输出活动之间的逻辑关系流程是客户价值载体企业成长和流程变化企业存在的流程问题(管理问题)关注流程管理和经营结果的关系流程核心目的:合规、简单、高效、经济第二章:流程的用途和益处1、运营管理的指导思想2、......
TQM全面质量管理与CI持续改进训练班 深圳:2026年08月29日
本课程适合希望提升质量管理的职业人士,例如质量经理、过程管理工程师、质量工程师、供应链经理、IQC来料检验主管、质量体系工程师/主管、物流管理师/经理、研发经理、市场经理等。课程大纲:第一部分:TQM全面质量管理一、全面质量管理概论1、质量管理的发展历史2、产品质量控制的三个发展阶段(1)质量检验控制阶段(2)统计质量......
轻松拿回千万利润--房地产项目全过程成本控制与优化核心要点实战演练 深圳:2026年09月12日
a、立项阶段成本控制重点;b、规划阶段成本控制重点;c、可研阶段成本控制重点;d、设计阶段成本控制重点;e、招标阶段成本控制重点;f、合同履约阶段成本控制重点;g、三边工程成本控制;h、变更洽商成本控制重点;I、施工索赔管理;j、如何实行成本动态控制;k、竣工结算阶段成本控制重点;l、销售阶段成本控制重点;m、成本管理......
