深圳物料管理培训

深圳物料管理培训公开课

生产计划与物料管理 广州：2026年09月10日

1、运用构建PMC系统的三大工具库2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法3、运用生产进度控制的7个步骤与紧急订单应对的10个有效方法4、运用“3N”与“5R”管理模式做好物料计划统筹与进度计划5、掌握物料库存计划的制定与SCM成本缩减的方法课程大纲:一、PMC的工作职责......

PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州：2026年08月12日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

高效物料管理与库存控制 苏州：2026年08月14日

由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管......

PMC生产计划与物料管理实战训练 苏州：2026年09月12日

1.学习三大理念知识：日本丰田JIT精益生产排产方法、TOC计划排产中瓶颈突破法、多品种小批量计划排产方法；2.掌握一个核心思路：多品种、小批量下如何进行混合有效排产；3.掌握三大计划安排：月、周、日计划核算方法、月、周、日计划制定方法、月、周、日计划追踪方法；4.掌握三大精益工具提升效率：VSM价值流程图分析法、七大......

PDCA循环：达成结果，持续改善 上海：2026年09月09日

任何希望更有效率和更有效果地完成工作任务的职场人士课程大纲：第一章：认识PDCA循环我们要管理些什么？PDCA的由来PDCA的意义与步骤PDCA的优点与特点任务管理的PDCA流程第二章：首先设定目标认识目的(Objective)与目标(Goal)制定目标的SMART原则未来十年的我：设定个人的人生目标设立目标的步骤目标......

成果.赋能-教练型领导力 上海：2026年09月12日

通过2天的学习，使学员能够：学习如何运用教练方式应对知识型员工的思想、行为和心态，事半功倍。管理者提升自我觉察和自我教练能力，从而提升辅导员工的有效性。通过积极聆听、有力发问、有效反馈等实用方法激发员工热情和创造力。在合适的时机提出合适的问题，唤起员工内在驱动力和承诺度，提升所带团队的综合效能拥有更强的影响力和团队领导......