深圳项目管理工具培训

深圳项目管理工具培训公开课

华为项目管理工具与模板运用 北京：2026年08月01日

企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程大纲：第一章：项目与项目管理1、什么是项目？* 项目定义* 项目管理定义* 项目管理的特点* 项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？* 项目管理的9大内容* 项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章：项目启动阶段工具与模板1、立项申......

成功的项目管理-项目管理实战技能 深圳：2026年07月29日

第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-什么是项目管理？-项目整体管理框架-九大知识领域-项目管理的成功标准和三重制约因素-规划项目生命周期-企业项目管理的特征与分类◇课堂研讨及实战演练：1、 项目的生命周期划分2、 企业项目......

成功项目管理高级研习班 深圳：2026年07月30日

项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员课程大纲第一天 引论课程目标为什么说项目管理是解决商业难题的最佳工具之一？项目管理在全球的最新发展，及在各行业的应用情况什么是项目？项目的核心要素与特点项目的生命周期类型及适用环境项目管理与PDCA项目经理是何种重要角色？责任与权力怎样匹配？项目的背景环境因素、组织过程......

小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟 深圳：2026年07月30日

项目经理/总监、项目管理团队、职能部门经理/总监、骨干员工/储备干部等课程大纲：第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响为什么项目成功不等于让大家满意？区分项目产出和商业价值为什么需要考虑项目的商业价值？项目经理对调动三类利益相关方的作用第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个阶段的输出和关键事项......

项目管理实战-周小桥 北京：2026年09月12日

企业中高层管理者，项目经理及参与项目的执行人员，职能部门经理及相关人员。课程大纲：一、项目与项目管理1、项目管理原理（PDCA）与目标（TCQS）2、项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾3、成功项目管理的要素4、项目定义1）需求的提出与识别2）通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性3）......

企业安全高层职责与法规要求 广州：2026年08月18日

1-0企业高层需要面对的安全风险1.1EHS法规的趋势1.2EHS部门的工作对业务的影响1.3常见的障碍和现场风险的管理2-0EHS法律法规框架2.1国际EHS法规框架2.2中国EHS法规框架3-0法律责任与要求3.1EHS的雇主责任，执行3.2公司安全管理职责要求3.3案例练习3.4合规风险4-0部门职责定位4.1部......