深圳战略管控培训

深圳战略管控培训公开课

大数据时代战略管控视角下的管理会计转型与实务 武汉：2026年10月16日

一、信息化、大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战1、挑战一：会计价值挑战传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）新兴价值缺位：老板想看的财务分析不会做（活表）2、挑战二：时效性传统周期：一年做一次预算、一个月结一次账、结完账出报表、出完报表做分析缺陷：经营分析跟着结账周期走，无视企业经营周期；永远赶不上老板的......

BLM业务战略规划七步法 深圳：2026年09月11日

企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部门主管等。【课程特色】本课程不是各种规划工具的简单堆砌，课程逻辑也不是在各种工具之间跳跃式、断崖式的推进，以免学员出现“单独听这一部分内容很有道理，但前后一梳理还是不明白”的现象。本课程紧紧抓住弥......

华为增长密码： 从偶然成长到战略性成长 深圳：2026年09月11日

第一天1.认识战略管理闭环系统1)理解战略和战略管理2)战略规划和业务规划的框架、流程、要素3)战略规划的的工具：BLM4)战略解码的工具：BEM5)战略落地的工具：PBC2.制定中长期战略规划（SP）1）战略领导力：先看先决先行2）价值观是基础：全员的做事准则3）差距分析：问题驱动，像素性模仿，凿深吃透团队研讨1：业......

基于商业成功的产品战略规划 深圳：2026年09月11日

企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划研发以技术为中心，超越主航道边界进行研究，导致研发资源浪费严重未有效考虑功能和性能之外的其他需求技术和市场分离，产品开发不是围绕市场成功进行新产品上市成功没有保障，导致大量研发资源浪费产品开发的进度、质量、成本不可视，不可控......

企业三大成本费用管控实务 广州：2026年11月21日

讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结课程背景随着市场经济和对外开放的纵深发展，如何系统掌握企业三大成本费用管控操作技能，通过有效的成本费用管控，不断降低生产经营成本费用，达到成本费用优化，提高企业经济效益，是各类企业面临的重大课题之一。课程收益1、掌握采购成本管控方法与措施;2、掌握生产成本管控方法与......

现场作业标准化与合理化改善 北京：2026年10月08日

制造的品质、效率、安全是由每个岗位的品质、效率、安全来保证的，可我们的每个岗位员工作业中经常存在以下问题：员工作业问题或错误频发，影响了效率、品质与安全作业标准关键点缺乏、描述难以理解、与现场脱节每个师傅教的内容、教的方法不一样写的、教的、做的三者不一致对作业中的浪费视而不见员工培训的周期长教导过程中出现员工消极抵触&......