深圳电子账册培训

深圳电子账册培训公开课

预算管理实操课：从目标拆解到执行管控 深圳：2026年09月17日

精准拆解预算目标至各环节，保障目标合理性与可落地性。运用多元工具与策略，实时监控预算执行，动态纠偏保障目标达成。提供精准预算数据与分析，为战略和决策筑牢坚实依据。深入了解预算与企业核心价值、为业务制定针对性的改进措施。课程对象：财务 BP、预算专员经营分析人员、管理会计人员课程大纲一、基于战略目标定位预算管理方向成本领......

催款策略与应收帐款管理 深圳：2026年09月18日

思考：企业为什么要赊销？思考：销售人员的工作责任是什么？一、客户延迟付款对企业经营的影响二、欠款形成的主要原因三、企业应收账款管理整体解决方案——事前思考：账期内应收账款管理流程（一）客户资信调查思考：通过什么渠道调查客户的资信？（二）赊销条件的设立四、企业应收账款管理整体解决方案—......

非财务经理的财务管理研修 深圳：2026年09月18日

导入模块：一、放弃与选择，折射我们的理性逻辑思维案例互动：影响选择的三大要素二、企业运营的237基本常识三、为什么要学习本次课程？1、非财务人员为什么要学习？要学到什么程度？2、会计核算是什么？财务管理是什么？3、初识三主一附：资产负债表、利润表、现金流量表及附表4、财务报表是什么？管理报表是什么？5、课堂互动：财务分......

人力资源经理的财务管理（郑指梁老师） 深圳：2026年09月28日

不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为企业创造不菲的业绩，而HR部门呢？为何说利润是空洞的数字，而HR经常以此为主要考核指标？资产负债表与利润表中哪些科目与HR有关？毛利率对企业意味着什么？KPI、BSC背后有什么样的财务逻辑？子公司总经理如何操纵利润使考核流于形式？......

跨部门沟通与协作训练 广州：2026年11月06日

观念篇：一个模型，树立正确协作观念案例场景：刘刚的烦恼一、跨部门沟通协作模型1、建设性沟通的概念解决问题愉快的过程2、建设性沟通的三个特征3、建设性沟通的本质：换位思考案例场景：人力资源部的无奈二、建立跨部门协作的三大思维模式1、 责任思维案例场景：10分钟的悲剧案例场景：公关部的疑惑职业观念测试勇担责任2、 双赢思维......

向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系 深圳：2026年11月20日

好公司离不开好产品，好产品离不开好的产品管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品......