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预算管理实操课:从目标拆解到执行管控 深圳:2026年09月17日
财务 BP、预算专员经营分析人员、管理会计人员课程大纲一、基于战略目标定位预算管理方向成本领先型战略对于预算管理的要求·成本规划与控制资源分配重点差异化竞争战略对预算管理的要求创新投入预算市场与客户导向预算混合型战略对预算管理的要求协同效应预算战略平衡与资源整合如何引|导业务部门负责人理解并认同目标:&m......
催款策略与应收帐款管理 深圳:2026年09月18日
在这个现实且残酷的社会,资金是一家企业能否长久运作的关键,所以账款的及时收回时最重要的,即便你再努力,没有回款的销售等于零,而催收欠款是一项长期而艰苦的业务,不仅要有坚韧不拔的毅力,更要具备讨债的素质和能力,掌握必备的讨债技巧。课程收益:掌握催账的沟通技巧掌握如何应对客户拖延付款的借口掌握既维护好客户关系又及时回......
非财务经理的财务管理研修 深圳:2026年09月18日
运营分析会议上,财务总监说得口干舌燥,管理人员却对一堆财务指标似懂非懂、昏昏欲睡。如何能让非财务的这些管理人员拥有全面而清晰的财务思维和逻辑思路?为此,我们设计了本次课程,帮助非财务的管理人员快速提升财务知识架构、通晓财务思维体系,感受并实践如何让企业突破发展瓶颈、利润倍增的财务管理思想及模式。非财务经理的财务管理培训......
人力资源经理的财务管理(郑指梁老师) 深圳:2026年09月28日
* 与财务有共同语言;* 理解公司各项指标背后的故事;* 解读财务报表中的业务数据* 更好地服务业务* 提升自我认知:充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划参加对象人力资源管理者(人力资源总监、经理、主管)和分管人力资源负责人课程大纲:第一部分 HR财务基础-财务报表分析案例导入:不懂业务的H......
高效运作项目管理办公室培训 北京:2026年10月15日
第一单元 项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 项目组合、项目集、项目之间的关系3. 项目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和项目团队的关系6. PMO和项目组合管理的关系7. 项目管理办公室和项目办公室的关系8. PMO在组织结构中的位置9. PMO的干系人10. PMO的基本职能头脑风暴第二单元 ......
企业劳动用工成本的管控与风险规避及新《工伤保险条例》精准解读与工伤赔偿实务应对技巧 深圳:2026年11月06日
一、 劳动合同管理篇1、员工招聘时的法律风险防范:入职登记资料的备案审查,录用通知的草拟,录用通知的法律性质等。2、如何选择签订固定期限、无固定期限、以完成一定工作任务为期限三种不同类型的劳动合同?什么情形下必须签订无固定期限劳动合同?常见的回避签订无固定期合同的错误做法。3、如何在劳动合同中设计工作内容、工作岗位等条......
