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TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 深圳:2026年09月04日
各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长课程大纲第一部分:班组建设的理论与落地式实战1.班组建设的意义2.班组建设,时不我待3.企业文化为什么不能落地到实处4.班组长是企业的基石5.企业的运营KPI谁负责6.如何说班组是企业的发展细胞7.班组是企业最基本管理单元,是企业一切工作的源头8.班组是企业文化建设的......
西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术 深圳:2026年07月28日
从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员;自动化设备(生产一线)的操控人员和技术人员;大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容:(一)西门子S7-300/400 PLC程序读写与故障诊断技术1.西门子S7-300/400 PLC编辑软件STEP 7的安装步骤及使用方法,学习如果利用该软件进行PLC的选型、编......
危机与应急管理实务 深圳:2026年07月29日
第一天上午危机及应急管理的历史背景和现状现代危机及应急管理理论和方法美国ICS事故指挥系统介绍如何有效搭建应急指挥组织架构应急小组中各自的职责练习搭建自己机构的应急指挥小组组建课程中的应急小组第一天下午应急管理的要素初始响应的应急指挥与控制技术及其他第二天 上午应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法媒体应对概要按照学习......
TPM全面设备维修保全+国药标杆参观 深圳:2026年07月30日
企业总经理、生产总监/厂长、生产经理/主管、设备管理部经理/主管等课程大纲第一部分 了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层次1.TPM2.生产保全3.预防保全三、TPM当前的新系统1.企业人机......
弹性PMC—生产计划与物料控制 北京:2026年10月16日
一、物料需求及物料计划的基本概述1.广义及狭义的物料需求2.独立需求的概念3.相关需求的概念二、依照B.O.M计算独立需求和相关需求(计算演练)三、客户需求计划/生产计划和物料计划的相互关系及影响1.供应链环境下的物料计划体系图示2.牛鞭效应案例分析-需求预测偏差对物流计划的冲击3.内部制造模式对物料计划的影响(附案例......
供应链与采购跨部门沟通工作坊 深圳:2026年09月12日
通过本课程学员能够:研讨(跨)部门沟通的困难与障碍通过对话练习,学习不同情境的沟通方法练习换位思考,同理【利益相关方】的期望与挑战调整与制定有效的沟通策略课程大纲1.采购供应管理组织中常见的跨部门沟通问题信任不足,划地为界信息不透明,资讯不对等缺乏有效(或)无效沟通机制绩效目标和优先顺序错位采购与供应策略推动阻力管理层......
