深圳股份制改造培训

深圳股份制改造培训公开课

战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 深圳：2026年09月10日

组织能力与战略不同步，如何让干部承担变革责任，推进流程优化与再造，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力？流程对人的依赖性高，职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程的标准化和规范化，加速组织的职业化转型？流程变革......

内部审计与反舞弊实务 深圳：2026年09月10日

1、帮助学员掌握内部审计底层逻辑与问题导向工作法；2、帮助学员掌握重点循环审计实务；3、帮助学员掌握舞弊定义及反舞弊的方法，查处舞弊的工具和方法；4、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中。课程对象企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门......

企业关务风险分析与防范策略 深圳：2026年09月10日

1. 风险管理的基本概念和重要性l海关3种风险管理类型和具体操作l海关风险管理的重要性l海关风险管理坐标分析图l海关审单系统风险分析控制点及具体运用2. 加工贸易物料及成品管理风险分析和防范策略l海关合同核销6大风险管理及防范措施l物料溢短料风险管理分析及防范管理表l成品所用物料单损耗误差风险分析系统l仓库收货时候遇见......

《流程审计》实战高端班 深圳：2026年09月11日

总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人课程特色1、价值：课程内容采用国际上先进的管......

通用管理学习系列：从技术到管理 广州：2026年11月20日

一、原理篇第一章、管理者的角色认知1.管理的定义2.管理者的三项关键任务3.组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力4.管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面5.组织的概念和原则6.权变领导的原则案例研讨：信息对称带来管理者理念的更新案例研讨：建立大局观站在更高层面看待部门问题？案例研讨：管理的科学性、艺术......

向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系 深圳：2026年11月20日

第一单元 IPD和产品管理体系1.高效产品研发的组织模型1.1产品研发管理的来龙去脉（4代产品研发）1.2高效产品研发的组织模型：客户、市场、销售、营销、研发的关系2.IPD集成产品开发的核心知识2.1IPD集成产品开发的概念2.2IPD的降龙十八掌（2个强调/3个视角/6个阶段/7种核心思想/什么是适合企业自身的IP......