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财务BP特训营 深圳:2026年09月10日
01 财务 BP、财务分析师 (包含 FP&A)、管理会计、经营分析等相关职能02 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲模块一财务BP 的角色定位与组织价值1.1清晰财务 BP 角色与价值定位-财务发展阶段与业务财务的兴起-财务 BP 的组织价值匹配-财务 BP 通用能力模型1.2解析企业对财务 B......
预算如何为企业创造价值 深圳:2026年09月10日
一、财务、业务、总经理的战略认知差异» 小组讨论: 财务、业务、总经理的战略认知差异预算应从哪里出发?一个好的预算与一个差的预算最大的差异在哪里?» 树立以客户为导向的商业管理思维二、商业模型及企业战略到底是什么?实际案例:美菱电器冰箱事业部» 业务模型包括哪些部分?营销怎么推动?冰......
企业成本控制的数字化管理实践 深圳:2026年09月10日
财务数字化、信息化团队负责人、成员成本管理员、成本会计、费用会计等相关人员课程大纲一、智能制造时代下成本管理的新挑战数字时代下成本管理的变化-快速获取全面的成本信息-推动精细化成本管理-智能制造下个性化定制模式对成本控制和产品定价影响数字时代下的“降本增效”-更敏锐的市场洞察、更高效的运营-......
财务影响力与跨部门沟通技巧 深圳:2026年09月10日
财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象,职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系,同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设,促进企业内部......
JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京:2026年10月10日
精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。课程目标:学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现课程大纲:第一单元:准时化生产......
高层决策者的财务管理 深圳:2026年11月07日
1、企业所有者:股东、董事长、中高层管理者2、企业经管层:总经理、产品技术销售等非财务出身高管课程特点专为高管量身定制的财务课程我们不是讲传奇故事的总裁班我们不是讲长篇理论的学术班我们是只讲实操方法的特训营课程收益为公司管理者量身定制的财务课程!针对性解决管理者“用财务大数据管好企业经营”这一难......
