深圳创新经营培训

深圳创新经营培训公开课

全过程并购重组操作实务与案例解析 深圳：2026年07月30日

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员投行券商、会计师、律师等专业机构人员课程大纲第一模块 公司的战略股权投资与并购1、公司的投资投资分类、战略定位和盈利模式战投并购产生的动因初心对公司经营的综合影响并购的战略价值与动因2、股权投资与并购的核心价值与动因......

战略规划班：导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论 深圳：2026年07月31日

董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手课程收益：①提升战略领导力：在看未来时能看得远、看得清、看得准，在战略决策时科学的先见、先决、先行②掌握战略流程和方法论掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的流程和方法论③输出战略及关键任务专家提供模板并现场实战输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点和关键任务（......

企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳：2026年07月31日

不同于其它理论培训，完全实操性的讲解，以多年亲身辅导中大型企业实现事业部改造实践入手，结合企业实际，与大家分享改造前、上、中、后的种种情形与历路。课程对象企业董事长、总经理、各职能部门的高管层等课程大纲第一讲：企业合伙人—事业部制简介1、企业组织变革管理2、为什么是事业部制3、事业部制的两种基本形式--独立......

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 深圳：2026年07月31日

企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人战略管理负责人、战略管理流程负责人课程收益：制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码1、战略领导......

基于跨部门协作的供应商开发与关系管理 上海：2026年10月14日

➢ 了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状➢ 跨部门沟通协作的方法和技巧➢ 掌握供应商寻源开发的流程和办法➢ 学会并运用，供应商关系管理两大策略培训对象➢ 供应商管理经理/主管、采购经理/主管、生产计划经理/主管，物料控制经理/主管，订单管理课程大纲第一天 9:00-16::30一、洞悉性格，洞悉供应链，洞悉供应商第......

以终为始-培训师课程设计技巧 上海：2026年07月31日

1、掌握成人学习的路径以及原理2、掌握课程开发前需求调研的方法3、掌握课程开发的流程、方法以及关键点4、通过实战训练能够设计一门完整而科学的课程邀请对象：企业内部所有岗位的后备讲师，最好是需要编写或者完善课程的企业人员课程提纲：一、认知篇(Define)1、企业课程设计的重要性2、企业课程开发常见问题3、成人学习路径4......