深圳战略思考培训

深圳战略思考培训公开课

薪酬福利设计和留住人才战略思考 北京：2026年10月13日

第一章：薪酬系统薪酬系统的三个层面员工与雇主的关系公司为何要付工资给员工薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响建立薪酬体系的基础薪酬福利系统薪酬福利系统的目标及策略一个理想的薪酬系统的特性工资的组成及工资的概念福利的形式及发展趋势菜单式的福利形式薪酬设计的基本过程薪酬系统与业绩考核的连接薪酬管理薪酬管理的注意点薪......

BLM业务战略规划七步法 深圳：2026年09月11日

让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规划。让已经有规划经验的学员能制定出内容上也体现出专业水准的规划。让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。学习华为运用BLM制定产品线战略的实操经验和各种模板的使用。【课程对象】企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市......

华为增长密码： 从偶然成长到战略性成长 深圳：2026年09月11日

战略三问：增长点是什么？如何实现增长？如何分解增长责任？好的战略是公司最大的“活力”牵引，战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。战略管理是动态管理：公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指......

基于商业成功的产品战略规划 深圳：2026年09月11日

第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1.华为公司跨越式发展2.引入管理变革时华为的业务和管理状况3.华为成功实现跨越式发展KSF4.走对路：引入战略规划和需求管理5.华为公司战略规划案例分享6.2008年欧洲区战略规划与实现路径- 2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径第二部分：战略管理体系构建......

Excel与PPT在企业管理中的高级应用(甘磊) 上海：2026年10月16日

1、掌握商业呈现原理与演示技巧，并能创造性地在员工培训、商业沟通、会议演示中加以应用；理解、练习并掌握常见演示现技巧与引发学员互动的关键密码；掌握演示题材的脉略与架构方法；掌握演示方案的设计方法并能有效运用；掌握演示呈现的关键细节。清晰的演示思路如图像般情景显现，帮助个人达成商业演示的成功率2、通过实例对比，让学员感受......

ISO9001质量管理体系标准理解、实施及内审员 上海：2026年11月11日

熟悉ISO 9001:2015的标准要求理解ISO 9001:2015审核过程了解ISO 9001:2015审核过程的资料准备、执行和应审技巧掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告审核过程案例及实践操作课程对象实施ISO 9001:2015标准的公司质量经理以及质量管理体系推行小组成员、管......