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TOB营销团队的打造与管理 深圳:2026年10月10日
培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法,解决中高层经理以下问题:绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用你该干什么--管理者的角色定位与认知让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工让员工喜欢你--改善管理者的领导力,提升团队的凝聚力让听得见炮声的人做决定--管理授权的方法和策略让员工充满斗志与激情......
铁甲英豪之营销团队打造 深圳:2026年10月17日
卓越企业高管对狼性的彻悟:狼性就是一种团队精神,一种创新精神和顽强的拼搏精神,是一种在有限(或劣势)环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则,优化集体的危机意识。从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。企业界在卓越企业内部提倡“狼性”文化。他认为狼是企......
营销团队建设中的“法”与“道” 深圳:2026年11月07日
一、销售主管的角色认知:1. 销售主管是业务人员的好领导;群众心中的优秀干部是怎样的?职位越高对制定的破坏越大,如何做到以身作则;情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商;为何有人走茶凉,是先做人还是先做官?★ 案例:通用电气优秀管理干部的“四度空间”2. 销售主管是公司高层的好下属下属(......
营销领导力:打造积极倍效的营销团队 广州:2026年10月10日
对于团队管理者来说,最重要的工作是通过团队来完成的。这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队,这样才能大幅提高团队管理者的管理效能。但是在现实工作中,很多管理者要么过于关注事的完成,要么对人的管理不得要法,使得很多企业有人数没人才,有人才没团队,团队执行力差。本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的理论和更好用的方......
项目管理核心能力训练 上海:2026年11月09日
导论:高效工作模型第一讲:项目管理流程精要一、项目管理的实现要素1. 项目生命周期2. 项目阶段关口案例:华为研发项目生命周期3. 项目管理过程组4. 项目管理知识领域讨论:企业典型项目的约束二、项目资源整合1. 矩阵组织结构2. 识别和管理利益相关方演练:识别利益相关方并分类管理三、项目过程整合1. “上......
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 北京:2026年10月16日
人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管课程大纲:第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊;2、规避无固定期限合同的续签;3、企业订立劳动合同的常见误区。(二)员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手......
