南宁生产管理培训

南宁生产管理培训公开课

精益管理降本增效-体系、工具与实践南宁：2026年12月05日

中国企业正面临存量内卷、减量淘汰赛阶段，如何有效降本增效，如何消除浪费持续改善、如何精益化管理是企业应对挑战、保持竞争力的有效策略。但是，很多企业推行精益和5S管理没成功、难持续，这是为什么？一方面是缺乏配套机制，变成了“搞运动”一阵风；另一方面是缺乏目标共识，精益管理究竟要做到什么程度、达成什......

十五五”应急体系建设、重大事故隐患闭环治理暨安全数字化与应急实战能力提升研修班桂林：2026年11月24日

2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》收官决胜之年。随着安全生产治理向事前预防转型推进，多项安全生产相关法律法规及新标准规范陆续修订发布，对企业落实主体责任、风险隐患管控提出更高要求。为深入贯彻*总书记关于安全生产和应急管理重要论述，......

设备维修技术系统与备件管理技术贵阳：2026年12月14日

适逢全国各类型企业不断探索设备管理和维修工作新途径、新方法的契机，为进一步提高我国企业设备维修与备件管理水平，积极开展跨地区、跨行业设备维修经验与备件管理技术交流，推广设备维修、备件管理的新模式和成功经验，改进维修与备件管理体系及提高管理效能，降低生产成本和增进企业经济效益，本中心特开设此次培训班。本次培训经考评通过后......

生产成本控制与压缩佛山：2026年11月21日

制造型企业中、高、基层管理人员及储备管理干部课程大纲：一：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关；2、成本是财务人员的事情；3、公家的东西，不用白不用；4、节约了成本，我有什么好处；二：成本的定义与展望：1、成本的定义、特点和构成2、成本和效率3、成本新观念4、企业降低成本的六个重点5、中日企业成本管理的五大......

全面品质管理实务佛山：2026年11月21日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲：一、品质管理概念导入1、如何识别客户品质需求,并转变成品质标准2、品质管理的基本原则与行为准则二、品质标准建立1、建立来料、制程、成品检验规范2、制定标准检验最有效的载体三、品质流程梳理与控制点安排1、来料检验流程与IQC设置2、制程检验规范与IPQ......

西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术佛山：2026年11月24日

（一）西门子S7-300/400 PLC程序读写与故障诊断技术1．西门子S7-300/400 PLC编辑软件STEP 7的安装步骤及使用方法，学习如果利用该软件进行PLC的选型、编程、维护和诊断；2．西门子PLC常用指令介绍，了解指令中各个参数的作用及书写方式，常用控制程序的设计方法及使用技巧（结合实际工程案例进行举例......

向一汽大众&美的学习精益智造--打造科技智能第一竞争力佛山：2026年12月10日

董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加行程安排时间主题内容分享嘉宾第一天：参观美的总部文化展厅和产品展厅+智能工厂+主题交流09:30-10:30 参观总部产品展厅和历史文化展厅1、参观美的产品展厅，了解美的产品特色2、参观美的历史文化展厅，......

精益化管理与数字化、智能自动化升级转型佛山：2026年12月11日

为了摆脱传统生产力发展路径，摆脱传统经济增长方式。随着制造业迎来新一轮的变革，精益化、数字化、智能自动化成为重要的突破口，成为我国着力推动的重要国策。不断汲取新技术、新能量，从粗放管理迈向精益管理，快速形成有市场竞争力的新质生产力，以更高水平的经营和管理能力，推动企业不断发展壮大，实现企业高质量、高水平发展。培训收益：......

生产管理培训内训课程

减法工作“断、舍、离” ——银行6S现场管理实施方法与技巧主讲：郭老师

加法职场转向减法工作很重要。随着银行渠道转型，优化的场景使得加法营业场转向减法营业场同样重要，有序的环境不但可以舒畅员工工作情绪，更能够使客户有一个愉悦的感受。商业银行转型是在业务收到冲击之后的寻找方向的过程，随着这个过程的深入，自助机具增加、服务渠道多样，厅堂、柜面杂乱成了随之而来的问题。机具少了不够用、设备多了无处......

互联网时代下班组长全能修炼主讲：李老师

1、课程章节涵盖《民贵君轻臣和-班组长角色认知》《金玉良言－班组长有效沟通》《没有差员工－班组长用人术》《目标管理-命中班组长工作靶心》《时间管理-让班组长分身有术》《高效团队执行力－强势班组长》等班组长必备核心实战技能。2、通过学习让班组长正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；学会科学的管理技能，担任兵头......

7S管理与生产现场管理主讲：凡老师

提升企业的基础管理能力全面理解7S的内涵；掌握如何在企业内部推行7S；掌握7S推行的各种工具；运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。掌握生产现场管理改善的方法7S管理之道，领导，组织变革，推行办公室，主动做7S，建立高效团队，积极沟通，激励，形成7S管理文化。【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关于基础管理问题，是目......

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