南宁采购管理培训

南宁采购管理培训公开课

精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》南宁：2026年08月20日

第一讲：建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享：采购成本为何不降反升？案例分享：关键时刻的决策如何规避了成本的大幅上涨？第二讲：审核与......

公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析南宁：2026年08月27日

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路......

房企合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析南宁：2026年08月29日

1.房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才。2.成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员。3.工程部、设计管理部、计划运营部等部门负责人和核心专业骨干。【课程大纲】一、供应商管理&履约评估1.供应商考察：——供应商拓展重要捷径—&m......

国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班桂林：2026年08月05日

第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍（2）国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析（3）《中共中央国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析（4）《国家发展改革委等部门关于严格执行......

国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班桂林：2026年08月25日

党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其采购活动......

>与系统提升招标采购实战能力培训班">"规范操作、排查风险、筑牢防线、落实整改"暨落实<<招标人主体责任履行指引>>与系统提升招标采购实战能力培训班桂林：2026年08月25日

(一)最新法律法规与监管政策深度解读1.核心政策条款释义:全面解读《招标人主体责任履行指引》《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》等最新文件核心要求，明确招标人、代理机构、评标专家权责边界;2.专项整治重点解析:聚焦采购人差别歧视条款设置、代理机构乱收费、供应商虚假材料投标、围标串标等四类违法违规行为的认定标准与整治......

“立法前瞻、实务落地、风险防范”暨政府采购业务能力提升培训班桂林：2026年08月25日

为贯彻落实中央全面深化改革委员会《深化政府采购制度改革方案》，国务院办公厅印发的《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案（2024—2026年）》（以下简称《行动方案》）。从“整、建、促”3个方面9项重点着手，通过整治突出问题，规......

“从巡视、巡察和审计角度谈《招标人主体责任履行指引》与央国企招标采购合规管理及专项整治常见问题解析”专题培训班桂林：2026年09月15日

近年来，随着国家持续深化国有企业改革，采购合规管理已成为国企规范经营、防范风险、提升效能的重要环节。党的二十大三中全会对国有企业治理提出新要求，《公平竞争审查条例》《招标投标领域公平竞争审查规则》等一系列新规密集出台，国务院国资委也接连发布多项采购管理指导意见，对国企采购活动的合法性、规范性、透明性提出了更高标准。近期......

采购管理培训内训课程

采购价格分析和成本控制主讲：南老师

本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购管理核心知识和成本分析与控制技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握知识点：1.......

供应商管理与采购成本降低技巧主讲：王老师

1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制采购条款及与供应商关系策略采购流程的合理化设计采购中的成本影响因素分析如何降低采购成本供应商通常依据哪些要素进行报价三方报价与价格分析工具的制定如何分析供应商的价格市场定位与走向如何运用价格分析工具来分析报价工作流......

技术革新：数字化供应链主讲：陈老师

供应链数字化转型工作相关人员；企业工作经历五年以上课程大纲第一讲：需要数字化供应链的六点原因1. 提高供应链的速度和敏捷性2. 提高全局数字可视性3. 避免牛鞭效应4. 提供洞察5. 提高数据的准确性6. 加深供应链合作信任关系第二讲：供应链数字化转型战略一、数字化供应链概念1. 数字化概念对应的新工业发展阶段1）数码......

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