南宁质量管理培训

南宁质量管理培训公开课

TQM全面质量管理导入实战训练桂林：2026年10月10日

第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段：检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段；4.观点解析：品质管理的理念一零缺陷；5.观点解析：品质管理的理念一预防；6.观点解析：品质管理的理念一标准化；7.观点解析：品质管......

质量精细化与质量自动化管理培训班贵阳：2026年09月10日

学员领悟质量精细化管理应运用到各个部门，与各部门工作息息相关。本课程从质量组织设计与岗位职责、产品质量设计、过程质量控制、仓储质量控制、外协质量控制、质量检验控制六方面进行进行精细化管理。透过质量新旧七大工具、QCC品管圈、质量改善、质量成本和质量预防五方面内容，提升质量精细化与自动化管理水平。借助ISO9001质量管......

TQM全面质量管理导入实战训练贵阳：2026年11月06日

1.企业质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？2.企业质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但问题也得不到解决？同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？供应商提供物料出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？3.TQC 或 TQM 这个专有名词，在互联网信息发达的今天，很多人知道这名......

六西格玛应用实务佛山：2026年08月29日

管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员课程收益1、重新认识六西格玛的全局观，建立质量经营意识;2、了解六西格玛的基本概念3、系统学习六西格玛管理的基本工具和前沿工具;4、掌握运用六西格玛流程工具，突破性地提升质量水平;5、通过突破性策略和方法，解决或提高产品达到六西格玛的水平；......

零缺陷与TQM全面质量管理佛山：2026年09月12日

公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员……课程大纲：一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪2、质量的含义3、影响产品质量的五大因素4、质量意识的内涵5、质量意识让你得什么又失去什么6、树立正确的质量观念7、养成良好的质量意识要注意什么8、员工应具......

生产管理实战功举办之产品质量把关篇佛山：2026年09月12日

一、品质管理概念导入1、如何将客户的需求转变成品质标准2、什么是品质及品质标准；3、品质管理的流程、原则与行为准则；二、品质标准的建立1、来料及制程检验规范的标准建立与实施2、成品检验规范的建立3、立体化培训让标准规范深入人心三、成品质量检验与品质工程设置1、成品检验规范与OQC/QA设置2、成品抽验的流程与方法与岗位......

实验设计DOE实战应用佛山：2026年10月30日

在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。本课程通过大量的故事/游戏，案例/讲解，讨论/练习等方式，由浅入深，生动演绎......

失效模式及其后果分析（FMEA）新版广州：2026年08月17日

一、FMEA介绍1、AIAG-VDA FMEA背景及主要变化2、FMEA目的和描述3、FMEA开发过程及里程碑4、FMEA的对象与局限性5、如何与公司的现况进行整合1）FMEA的法律考量2）管理者承诺3）FMEA专有技术保护4）客户与供应商之间的协议5）FMEA的参考6）FMEA换版处理6、产品FMEA与过程FMEA1......

质量管理培训内训课程

缺陷管理在中国的成功实践主讲：李老师

第一次就把正确的事情做正确改变员工的心智模式将从员工手中浪费的金钱再捡回来从根源上消除质量问题的困扰建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势打造企业真正的核心竞争力课程特色清溢公司依靠“一次做对”管理体系，曾获深圳市、广东省质量奖，目前也是华南地区第一家也是唯一一家获全国质量奖的中小企业清溢公司......

问题分析与解决（8D）培训课程主讲：包老师

大多数制造业面临很多疑难问题缺乏系统、规范的解决途径，如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。本课程将帮助现场管理人员提升解决问题的能力！本课程采用重点攻关解决问题的8步法为主线，结合ATS（问题分析与解决）精髓思想，帮助学员实现带着问题来，带着答案回去的愿望。无需创意，教你用严谨的流程和科学的......

高速公路建设期管理及风险规避主讲：王老师

第一部分质量目标控制一、每个阶段质量管理主要工作二、质量管理案例第二部分工程进度控制一、工程进度控制的内容二、工程进度控制的方法三、高速公路进度计划实施影响因素四、进度风险因素应对策略和方法第三部分合同管理一、工程变更实施二、合同转让与终止三、违约责任的追究四、案例第四部分工程费用控制一、工程费用组成二、工程......

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