南宁生产成本培训

南宁生产成本培训公开课

生产成本控制与压缩 佛山：2026年11月21日

一：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关；2、成本是财务人员的事情；3、公家的东西，不用白不用；4、节约了成本，我有什么好处；二：成本的定义与展望：1、成本的定义、特点和构成2、成本和效率3、成本新观念4、企业降低成本的六个重点5、中日企业成本管理的五大异同三：降低生产成本从清除浪费根源开始1、什么是假效率......

低成本撬动高出：生产现场效率提升的精益改善方案 广州：2026年10月30日

一、成本的构成与降低成本的方法1. 制造型企业利润提升的逻辑2. 案例分享：生产成本的构成与降低3. 练习：单位成本的计算方法4. 案例分享：降低废料成本5. 案例分享：降低单位成本水耗6. 案例分享：降低材料损耗率7. 案例分享：降低设备维修费用8. 降低成本的五大思路二、提高现场效率与降低成本的核思路与工具1. 探......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营 广州：2026年10月30日

帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......

制造业工厂成本分析与降本增效 广州：2026年11月05日

体验性：降本增效沙盘模拟将一个模拟的企业或一座模拟的工厂里搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色（流程、部门、岗位等），让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善。互动性：降本增效沙盘模拟设置了大量的互动环节，学员有机会分享和聆听个人的观点或经验，也会组成不同的小组来共同设计整个运营及支持......

制造成本降低及绩效提升 广州：2026年11月20日

第一部分：工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳......

企业三大成本费用管控实务 广州：2026年11月21日

1、掌握采购成本管控方法与措施;2、掌握生产成本管控方法与措施;3、掌握质量成本管控方法与措施;4、掌握人力资源成本管控方法与措施;5、掌握各项费用管控方法与措施;6、掌握多类企业成本管控方法与措施。【课程大纲】第一讲 采购成本管控一、采购成本管控要点（一）确定材料采购的目标成本（二）严格控制各种材料的采购批量（三）严......

制造型企业精益成本管理实务 广州：2026年11月21日

生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员；课程大纲：一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型&m......

制造业精益成本管理实务 广州：2026年11月21日

一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法4、精益成本管......

生产成本培训内训课程

《流程再造——成本管控》 主讲：任老师

1天/6H【课程收益 】1、提高运行效率。例如原来的流程需要10天才能完成，在对中间某个环节做出某些调整和改革后，7天就可以完成流程了。2、提高经济效益。例如经过改造后，原来500元的成本现在只需要300元就足够了。3、成本控制，通过流程再造可以清晰知道在哪个环节存在浪费，定点控制成本。【授课对象 】企业管理人员。【授......

丰田方法论-目标成本管理 主讲：黎老师

客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品迭代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应,如何取胜长青,成本管理为核心及精华。在中国,大家较日熟能详的日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，......

项目总成本精细管理6段锦 主讲：伍老师

第一部分：导课：课程的导入复盘演绎：项目成本都是怎么被浪费掉的？某地产集团城市公司为了活下去，造假数据也要拿地，在开发过程中，经历了可研拿地阶段、定位阶段、设计阶段、成本招采阶段、施工过程阶段、结算阶段，发生了一系列故事和“事故”，最终项目浪费了一个多亿的成本……第二......

......更多内训课程