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《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力 南宁：2026年09月12日
模块一：现场管理能力篇1.基本工作能力的认识2.掌控现场管理的重点模块二：现场基础管理篇1.做好生产现场5S基础管理2.成功推进现场5S的原则3.寻找和清除现场常见浪费4.生产现场10分钟5S管理模块三：现场目视管理篇1.可视化管理的水准及要点2.可视化管理的方法及运用模块四：现场看板管理篇1.看板管理与现场2.看板设......
卓越现场（6S）与对标管理高级培训班 南宁：2026年10月13日
卓越现场管理（6S）6S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。本课程可以帮助学员：学会如何识别和消除浪费；改善工作环境；以及通过介绍目视管理方法，在工作中快速分享信息、发现问题、预防问题；帮助实现员工自我管理，支持公司的持续改善活动。●6S及目视管理导入 ●改善区域●6S推行......
精益6S推行实务及现场改善 海口：2026年08月25日
主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪费主题三：6S实施的步骤和方法1．整理推行的实施重点2．整顿推行的......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 海口：2026年09月02日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
卓越现场（6S）与对标管理高级培训班 海口：2026年10月10日
通过对标管理快速提升企业绩效和竞争力已成为多数企业甚至各级企业主管部门的共识，然而多数企业没有把握对标管理的本质及其出成效的关键路径，效果欠佳：很多企业只是开展个别项目的对标，未能将对标和企业经营管理有机结合起来；开展多个对标项目甚至全面推广对标管理的企业，往往将对标项目做成了项目改善；希望通过构建对标体系将对标管理与......
精益6S推行实务及现场改善 贵阳：2026年09月12日
中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......
赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 佛山：2026年08月07日
课程介绍上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执......
生产系统九大浪费精益改善沙盘模拟实战训练 佛山：2026年08月14日
生产副总、各部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员课程大纲第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5、浪费减少实现路径视频案例&互动思考：如此医院情景......
现场管理培训内训课程
低成本现场管理实务 主讲：陆老师
企业成本控制是老板和高管最伤脑筋的问题. 现场成本控制不好,直接影响企业的生存和发展. 有效降低成本是企业管理的基础，是企业生存和发展的必要条件之一。假如你的企业利润是10%，企业成本为90%；如果将成本降到80%，那么相当于你现在的企业规模扩大了一倍。在现行倒闭的企业中，相关行业统计，因经营环境不好倒闭的企业占比例不......
5S管理与现场改善 主讲：王老师
企业往往为现场管理不畅而深感头痛。现场管理不畅，效率低下、成本难以管控，类似问题重复发生，员工又往往缺乏改善意愿与动力。如何有效改善现场管理水平？课程收益：理解5S管理法概念及实施方法，掌握创造优异的生产环境的方法，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率；学会更新并使现场管理者已有知识、经验条理化、标准化；帮助作业人员......
车间运营管理能力提升 主讲：马老师
前台人员／车间主管／售后经理、站长授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：商用车售后车间管理层岗位职责分析协调车间与前台的维修业务工作管理维护好设备设施，周期养护专用工具的养护与管理人员的管理与绩效维修作业的有序推进与管理第二章节：车间的生产效率与维修质量提升策略1......
