南宁班组长培训

南宁班组长培训公开课

一线班组长七大沟通情景与实战训练 南宁：2026年11月07日

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动......

一线班组长七大沟通情景与实战训练 海口：2026年10月10日

1、有效掌握梳理部属岗位职责的方法，为部属制定明确清晰的工作目标！对新员工和老员工完成明确的告之工作情况！让每个部属明白和理解自己的岗位职责、岗位目标明白自己怎么样做叫做好了？做到位了？为公司创造价值了。2、如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会，在......

班组长现场管理实战能力全面提升 贵阳：2026年11月06日

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。课程大纲一、现场生产过程管控的思路和方法本章教学价值：提升班组长日常工作管控的实战能力，重要的是理清工作的思路。1、生产前准备工作的思路和要领2、如何开一个有效果的早会3、生产开始后，班组长控制现场的重点与工作思路4、怎样保障生产效率的稳定----不能缺失......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 贵阳：2026年11月12日

第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......

卓越班组长管理能力的五项修炼法则 贵阳：2026年11月12日

开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性修炼一：重塑管理的认识——班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略：案例启发1.正向、逆向反思，自我总结出角色问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”2.从技术型人才......

从优秀个人到卓越班组长修炼艺术 佛山：2026年11月07日

生产部主管、车间主任、班组长、线长等制造型企业基层管理人员课程大纲:第一部分思想管理与应用1、准确领会思想管理2、思想管理的步骤3、应用思想管理到班组管理中第二部分制度管理与应用1、准确领会制度化管理2、班组管理如何与制度管理结合3、应用制度管理到班组管理中第三部分员工管理1、了解员工2、了解上级3、激励与员工管理第四......

TWI一线主管技能培训JI工作指导日本产业协会认证课程 广州：2026年10月08日

JI 是为了能使一线主管掌握一套（4 阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用 4 阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标......

工厂经理胜任力全面提升 广州：2026年10月09日

工厂的分厂厂长、车间经理和后备，一共29人，其中分厂厂长5人。课程收益：1、培养经营意识和管理能力，助力经营通过厂长&车间经理赋能，提升经营管理水平，打造专业化的制造业务量产团队，实现精益生产，助力经营；2、提升岗位胜任力，实现人岗匹配提升现岗人员岗位胜任力水平，满足岗位人员能力要求，最终实现人岗匹配。课程大纲......

班组长培训内训课程

班组长系列管理培训方案 主讲：赵老师

增强团队精神意识与组织纪律性，树立正确的人生观与职业观。正确认识自身角色，全面履行工作职责全面掌握班组日常管理的内容和要点掌握建立高绩效的团队的工作方法。提升自身的服从意识和执行力。学会换位思考、善解人意，提高处理人际关系的能力掌握时间管理的方法和工具。掌握员工日常生活工作行为规范，形成良好的职业素养。强化自我培养意识......

《班组管理系列培训》——现场基础篇 主讲：史老师

第一讲：现场管理基础--5S第一模块：5S简介1、5S起源与发展2、5S八大作用3、5S推行成功的关键4、5S与其他管理模式的关系第二模块：5S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤整理的含义与作用整理的推行要领推进整理的步骤要与不要的原则如何区分要或不要的理念如何施行红单运动2、整顿推进的原则方法和实施步骤整顿的含......

卓越班组长综合能力提升训练营 主讲：康老师

我们评价一个企业好坏，一般会遵循这样的逻辑：三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层。是的，班组是企业最基层的管理单元，是企业管理的基础、企业文化的基础，也是企业一切工作的落脚点。因为每一个物料都进出班组，每一件产品都产自班组，每一个浪费也发生在班组，这里才是现场。所以毫不夸张的说，班组的管理水平就直接的决定了我......

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