南宁班组长培训

南宁班组长培训公开课

一线班组长七大沟通情景与实战训练 南宁：2026年11月07日

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 海口：2026年09月02日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......

一线班组长七大沟通情景与实战训练 海口：2026年10月10日

1、有效掌握梳理部属岗位职责的方法，为部属制定明确清晰的工作目标！对新员工和老员工完成明确的告之工作情况！让每个部属明白和理解自己的岗位职责、岗位目标明白自己怎么样做叫做好了？做到位了？为公司创造价值了。2、如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会，在......

班组长现场管理实战能力全面提升 贵阳：2026年11月06日

一、现场生产过程管控的思路和方法本章教学价值：提升班组长日常工作管控的实战能力，重要的是理清工作的思路。1、生产前准备工作的思路和要领2、如何开一个有效果的早会3、生产开始后，班组长控制现场的重点与工作思路4、怎样保障生产效率的稳定----不能缺失的两个关注要项5、如何进行生产进度的控制6、生产进度控制的基本思路和实务......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 贵阳：2026年11月12日

第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......

卓越班组长管理能力的五项修炼法则 贵阳：2026年11月12日

开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性修炼一：重塑管理的认识——班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略：案例启发1.正向、逆向反思，自我总结出角色问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”2.从技术型人才......

TWI一线主管管理技能提升（陆敬老师） 佛山：2026年09月11日

第一单元 课程导入现场管理的现状和特点现场管理的发展趋势现场管理者职业规划的自身定位学员热身，建立学习小组第二单元 现场管理者的意识与角色定位案例讨论：忙碌的小马什么是管理？管理自行车管理的五大职能现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？案例讨论：为何老张失去了威信？管理者影响力塑造--管理者如何承担责任？--管......

从优秀个人到卓越班组长修炼艺术 佛山：2026年11月07日

第一部分思想管理与应用1、准确领会思想管理2、思想管理的步骤3、应用思想管理到班组管理中第二部分制度管理与应用1、准确领会制度化管理2、班组管理如何与制度管理结合3、应用制度管理到班组管理中第三部分员工管理1、了解员工2、了解上级3、激励与员工管理第四部分设备维护数字化1、设备维护五大内容2、可视化在设备维护中的应用3......

班组长培训内训课程

如何推行5S —突破推行瓶颈 主讲：李老师

对于工厂而言，5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施5S管理，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。适合行业生产制造业培训对象班组长、车间主任、生产经理、设备主管、安全主......

班组绩效管理 主讲：贾老师

对企业来说，班组的绩效管理是企业经营计划实施的主体，直接关系到企业方针目标能否实现。关系到企业的成本，决定利润的变化。对市场销售、质量保证、合同履约、售后服务、货款回收等方面起着决定性的影响。班组是企业中基本作业单元，是企业内部基层的劳动和管理组织。班组是企业的细胞，班组的绩效管理是企业管理的基础，班组工作是企业一切工......

利他共赢：金牌班组长管理技能提升 主讲：邱老师

强化现场突发事件处理能力，掌握班组长基本工作技能及自学能力；做好现场管理与持续改善，学会精益生产的持续纠正推进手法；选拔和培养优秀一线员工，提升班组整体战斗力；建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任，打造金牌团队；清晰自己工作目标与工作职责，妥善做好工作准备和工作记录；掌握对精益生产核心思想的理解和工作技能，有效提升班组......

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