南宁精益生产培训

南宁精益生产培训公开课

精益管理降本增效-体系、工具与实践南宁：2026年12月05日

(一)认识精益管理的核心观念和原则(二)掌握识别浪费和消除浪费的方法和步骤(三)精益基础改善工具的学习和掌握(四)掌握5S推行的要点和步骤(五)掌握目视化手册编写方法和推进的方式(六)理解全员持续改善的重要性和推进方法(七)精益改善诊断，价值流分析(八)精益核心工具适用场景和应用要点(九)制定精益改善落地方案，并且选定......

智能制造下精益TPM与点检技能提升贵阳：2026年11月04日

1．学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率3．让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平4．让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费5．使制造部门和设备部门职......

IE技术与现场改善贵阳：2026年11月06日

1.会制定标准作业指导书2.识别改善程序分析及动作分析中的浪费3.标准化作业及生产线平衡提高效率学员对象：企业中高层管理者、工业工程师、工艺工程师、精益专业人员、车间主任、—线主管等培训内容一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类......

标杆访学-降本增效：精益生产提升运营效益&探索大众新能源智造佛山：2026年11月06日

制造业中高层管理人员（总经理、经理、厂长、主任等）；生产相关人员。课程大纲第一讲全面认识：精益生产一、精益生产概述1. “精益”释义2．精益生产定义3．精益生产起源二、精益运营管理1．精益=老婆【Lean Production & Lao Po】：运营管理，精益如同老婆相伴，不是可有可......

工业工程（IE）管理实务佛山：2026年11月07日

IE从生产过程出发，对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究，以达到作业的最优化，是现代制造行业必修的生产管理课程。它系统讲述了工序、动作、生产线、设备、员工和工厂构成精益生产的作业系统。从总体和系统的角度来寻求整体的最优化，是能更好地实现精益生产目标的基本工具。本课程旨在帮助企......

向一汽大众&美的学习精益智造--打造科技智能第一竞争力佛山：2026年12月10日

新挑战2020年注定是魔幻的一年,这一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆发,对人流、物流、商流、资金流都带来巨大影响,很大程度上，其实是全球供应链的波动,从而影响全球制造业发展变化，当下各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转......

精益化管理与数字化、智能自动化升级转型佛山：2026年12月11日

1、深刻理解精益化、数字化&智能自动化的本质，打造企业核心优势2、数字化转型现状评估与行动路线3、掌握精益化、数字化&智能自动化工厂全流程解决方案4、如何用最少的投入稳步实施精益化、数字化&智能自动化5、了解和掌握增效、提质，降本，敏捷交付的系统方法与工具6、了解转型升级过程中面临哪些挑战以及如......

运用IE技术改善生产效率广州：2026年09月17日

开场（30分钟）培训介绍1.讲师简介2.培训时间安排、内容大纲、注意事项3.学员课程目标设置第一模块什么是工业工程(60分钟)4.什么是工业工程;5.工业工程的特点6.工业工程的定位7.工业工程的意识8.工业工程在企业中的实际应用第二模块工业工程之时间研究(75分钟)1.什么是生产效率企业经营的目标真效率和假效率2.效......

精益生产培训内训课程

企业精细化管理主讲：胡老师

一、精细化管理——导入篇1. 中国企业现状带来的思考2. 视频案例《鹰的重生》3. 企业竞争究竟靠的是什么？4. 案例分析：澳柯玛之痛二、精细化管理——概念篇1. 什么是精细化管理？2. 精细化管理的由来3. 企业的五种形态转变详解4. 案例分析：三个和尚的故事5. ......

精益生产体系建立和工具实战运用主讲：黄老师

1.理念层面讲解非重点, 重点讲解精益实施推进的逻辑和框架体系2.将精益的工具如何在现场运用, 如何落地实施作为突破口3.以案例分析,视频分享,小组讨论为主要培训手段和方式4.关注培养学员发现问题和运用精益工具解决问题的能力5.注重实际问题的研讨，不务虚，求务实。课程大纲第一天第一部分：精益生产运营管理系统的整体框架和......

与时俱进，助力企业把牢全价值流管理主讲：韩老师

企业总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员【课程大纲】导引：课前分享与互动企业的运作模型分享第一讲企业管理现状分析1．企业管理的六大问题2．企业利润的三大来源3．信息流、物流、工艺流三者关系4．生产系统协同模型分析第二讲.制造业生产计划的模式1．计划性生产特点2．订单性生产特点3．混合性......

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