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南宁销售渠道管理培训公开课

海外市场渠道建立及客户关系管理 广州:2026年07月31日

越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线客户(经销商),标志着中国企业的海外营销2.0时代的序幕已经开启。现阶段中国企业拓展海外的主要问题表现在:如何摸清海外市场产品销售路径,选准客户,建立有效的客户渠道?作为后来进入者,中国企业如何制定有吸引力化、差异化的营销策略?海外销售渠道管理从哪些方......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州:2026年08月07日

第一单元:区域市场的规划一、你有以下三大难题吗?难题一:“市场开发屡不成功”难题二:“开发成功没有销量”难题三:“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题,失败的根本原因就在没有做区域市场规划?二、如何做好你的区域市场规划?1、学会S......

渠道管理:建立真正的伙伴关系 广州:2026年08月11日

经销商是公司伙伴,他们能帮助公司开拓市场,但是如果管理不当,也会给公司带来很多的麻烦。如何有效地选择分销商?如何建立一种真正的伙伴关系?如何有效地处理渠道之间的冲突?这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的,参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法,从而有效地推动渠道管理工作,让经销商真......

向宝洁学习:区域市场的开拓与维护 广州:2026年08月14日

日益开放和成熟的中国市场,商机和风险并存,区域市场的开拓和维护已成为企业壮大和增强自身实力的必然面对问题。然而,在竞争日益严峻的市场环境中,对于如何把控区域优势,许多市场开拓者仍深感困惑——如何成功地在空白市场进行生意拓展?如何有效维护和提高现有市场覆盖以抵御外来竞争?如何在生意急速拓展中加强管......

客户关系管理与渠道管理 广州:2026年08月15日

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者课程大纲第一单元,客户关系营销1.客户关系管理的定义2.关系管理的营销学基础3.关注决定客户采购的五个要素4.关键客户拓展的六个步骤5.销售漏斗与机会管理6.“采购氛围”7.案例研讨与分析技巧第二单元,掌握与不同偏好特点的客户建立......

教练式经销商管理 广州:2026年08月21日

第一单元、经销商管理之管理念(2.5小时)一、正确认识数字化时代厂商关系1、厂商博弈的本质是什么?厂家为什么需要经销商?经销商对厂家有哪些需求?厂商之间的连接模式2、数字化时代的厂商关系数字化要求厂商一体化厂商一体化的落地表现实战案例: 奔驰事件带给我们的思考二、用动态思维看待厂商合作经销商选择厂家的心理需求分析企业不......

销售渠道管理实战训练 广州:2026年08月22日

第一单元:渠道为王、规划为本1、 渠道分析,探讨不同渠道模式的优劣◇ 销售渠道的作用:树立规范化的渠道管理理念;◇ 决定渠道层次的要素分析:为什么要渠道扁平化?◇ 决定不同渠道成员关系的要素分析:行业发展四个时期;◇ 终端、经销商、厂家的经营模式分析;2、 渠道规划,构建“合适”的渠道体系◇ 只......

全能型渠道经理实战动作训练 广州:2026年08月29日

面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?渠道政策是要求做代理,经销商却热衷于自己卖零售,无心去布局和扩大分销;厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经......

销售渠道管理培训内训课程

渠道代理商卓越销售技能提升 主讲:谢老师

1、为企业解决实际销售问题,提升您及您的团队销售业绩;2、课程将深刻诠释销售行为的核心本质,掌握简单易行并行之有效的销售实战技巧,从根本上把握与推进客户购买进程,学习面对面的销售技巧和主要销售步骤,克服顾客异议的技巧和敲定订单技巧,帮助我们有效的达成销售业绩目标;3、帮助学员熟悉专业销售的基本步骤、掌握销售的关键环节、......

经销商管理之实务篇——渠道开发与盈利性经销商管理 主讲:张老师

市场竞争愈演愈烈,资源投放逐年上升,经销商哭穷、区域经理叫苦,个别区域市场红灯频闪,结果一流产品. 找到二流经销商. 做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场,完全变样了。区域市场规划. 开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业,在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题:如何高......

冰淇淋渠道系统运营与赋能全攻略 主讲:喻老师

1、系统性、多方位的渠道管理与运营的知识;2、渠道选择与考察的技能;3、渠道的区域市场管理的焦点问题;4、渠道赋能与激励保证营销任务的完成;5、实操性的案例讲解、落地实用的工具运用保证了课程的实用性;6、互联网时代新颖的管理运营理念 、权威性的专业知识;7、赋能渠道的进步与成长;8、学员的短板补缺、现场答疑、学以致用;......

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