南宁沟通技巧培训

南宁沟通技巧培训公开课

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励海口：2026年12月16日

一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......

结构思考力®透过结构看问题解决（靳鑫）佛山：2026年10月16日

希望在工作中突破障碍，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的职场人士课程收益对组织：提高管理效率：让“猴子”待在该待的地方，避免员工总是把“问题”抛给管理者让组织更专业：通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案拓展思考维度：使员工更容易快速、有效地抓......

高效跨部门沟通与协作佛山：2026年11月06日

第一单元：沟通的基本认知与障碍1.沟通（communication）的定义2.单向沟通与双向沟通的区别3.什么才是有效的沟通4.影响沟通的四大障碍5.沟通中的漏斗理论6.测试：他人眼中的你7.周哈理之窗——有效沟通根基于对人性的充分理解第二单元：高情商的团队多赢沟通1.正确的沟通准则2.人际沟通......

赢在口才—高情商的沟通艺术实战训练广州：2026年10月16日

根据美国管理协会的一项调研，职场至少会有85%的工作时间是花在管理沟通上的。而85%的沟通中又有70%的内容在于情绪，只有30%的是内容。课程对象组织内各部门管理者及有志于提升沟通及团队协作能力的有心人士课程收益学会沟通的三大要法；学会对员工性格分析并识别问题员工；掌握有效表达的技巧；掌握深度倾听的要领；培养积极反馈的......

商务演讲呈现技巧广州：2026年10月16日

1、利用结构化思维清晰勾了演讲结构，使演讲思路明了化2、利用结构化思维搭建演讲内容，使演讲条理化3、提升逻辑思维，用最短的时间讲清楚、讲明白4、克服紧张心理，拥有自信、自然、自由的讲台感5、从表情、肢体、动作规范演讲台风，让听众听着『舒服』课程特色：1、基于结构化思维，主要提升演讲内容的逻辑能力，不理论、不概念2、轻松......

高效跨部门沟通与协作广州：2026年10月16日

企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。然而，对于如何进行有效沟通，我们常遇到如下问题——没有把握好沟通的目的和有效准则，没有运用好沟通的基本技能，没有有效解决沟通的障碍，没有将不同......

跳出盒子-更高层次的影响力广州：2026年10月16日

了解“自我蒙蔽”及其危害，在更深层面上挖掘影响领导与管理有效性的关键原因剖析四种典型的“盒子”不同场景的表现，学习并掌握内外部客户（上级、下级、同事、合作伙伴）的影响力提升办法建立专注在目标上的思维习惯找到团队管理中因人而异的管理策略激发并建立相互信任的团队合作关系提升您......

商务演讲与呈现技巧（占力冲）广州：2026年10月16日

由于管理工作或者业务的需要，企业的高级经理人和管理者需要在多人面前展开专业精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、总结汇报或者成功销售之目的。本课程帮助管理者：1、面向管理层、同事进行汇报、沟通和说服2、向客户做销售演示、方案呈现、汇报呈现3、面对公众和上司做主题演讲和商业汇报课程融合了老师多年的实战经验，结合大量实际汇......

沟通技巧培训内训课程

演讲致胜—技术人员的演讲策略和方法主讲：占老师

为什么技术咖需要一个演讲课？专业技术正在改变世界，技术演讲是这个过程中的标准动作！专业技术人员越来越多地走向前台，参与到技术的交流、分享之中，向世界展示技术的魅力和技术带来的改变。更多的技术人员，投入热情协助销售和市场人员向客户进行提案和展示，为公司赢得客户的同时也赢得尊重。许多的专业技术人员，他们有深入的技术见解和......

PDP性格解析主讲：胡老师

职场中我们每天都接触不同的人，我们经常会有以下困惑：1、有时候，我们对待客户明明特别的热情，却发现客户冷若冰霜，拒我们与千里之外，使我们裹足不前，无法推进业务；2、我们本来打算跟领导详细汇报一下工作的进展，却频频被领导打断，让我们不知所措，关于任务的进展无从谈起；3、有时候明明是一片好意去关心下属，结果对方来了一句&l......

《共赢：跨部门沟通与有效协作》主讲：栗老师

因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至......

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