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南宁超市管理培训公开课

AI实体店业绩增长破局班 海口:2026年11月17日

老板带队真的同频快,落地快!方案一:老板+核心股东、区域经理、企划、店长;最好老板带队店长,全体同频落地效果最好方案二:老板带相关主管考察学习,然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目;或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是:别人教你一张网获客,我们“全域派”教你天......

商品规划与管理提升 广州:2026年10月09日

总经理、总监 、加盟经理课程收益:1、 提升企业对商品整体的掌控能力;2、 提升企业对商品规划的管理能力。课程大纲:商品规划的认知1.商品规划的核心思想2.商品规划的重要性3.商品规划的目的品牌的商品规划管理1.商品规划管理策略2.深度分析市场需求的方法和技巧3.商品周期分析4.利润率的管理及商品流通管理不同区域的商品......

连锁门店精益管理增长班 广州:2026年10月10日

1、掌握连锁门店利润持续增长“六维精益模型”的全套思路、方法与工具。2、精通岗位胜任能力标准化落地,推动门店精细化管理持续精进思维。3、快速掌握商圈较强的洞察力和超高的判断力,制定营销新打法。4、快速掌握三公里商圈品牌的精准打造与天地人网搭建能力。5、掌握经营数据分析消除浪费,快速提升降本增效水......

连锁运营团队建设与管理实战班 广州:2026年11月07日

核心内容:““高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体,我们称他为“高效运营人”,他的“精气神”来自于六大系统的健康协调,缺一不可。如同人体结构六大器官,具体如下:1、脑袋-文化系统(文化机制);2、上身-组织系统(岗位机制、......

全能督导六项技能实战班 广州:2026年11月07日

第一项技能:督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导,就没有真正的连锁”?1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划:制定最佳行动步骤2、组织:制订相关组织程序3、控制:确保预定目标达成4、协调:内外资源沟通协调三、督导的心态1、总被牵着鼻子......

金牌店长 广州:2026年11月23日

运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护,门店的业绩提升与竞争策略,梳理你在门店管理中的基本思路,让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论,更有实战的......

高毛利门店精细化管理实战班 广州:2026年12月01日

大店经理、店长、副店长,经销商老板、品牌渠道经理、培训督导专员等课程收益:系统提升门店规模与效益平衡能力。系统提升门店人货场的精细化管理能力。系统提升门店店长高效团队管理与执行能力。系统提升店长经营数据分析与全面费用管理能力。掌握一套货品组合结构优化方法与提升存货能力工具。掌握达成公司下达的目标任务与提升门店毛利的七大......

区域经理目标推动破局班 广州:2026年12月03日

【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店,与区域经理岗位职责是一样的。所以,运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的,所以,运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训,同频落地效果好。企......

超市管理培训内训课程

管理型店长特训营 主讲:王老师

开不开店看老板,赚不赚钱关键看店长。今天的零售行业,开店容易,守店难。全球原创零售畅销书作者王建四老师认为:没有称职的店长,老板注定经营艰辛。一个优秀的店长甚至决定店铺的存亡,如何训练金牌店长,如何复制标杆店铺,中国店长培训领域不可多得的标杆性人物,为您倾情分享十年的店铺零售秘籍。做大业绩是店长的梦想,做强店铺是老板的......

色彩密码——顾客色彩与卖场色彩搭配 主讲:彩老师

● 提高公司人员对色彩的认知度和专业度,提高设计人员对服饰的运用能力及对色彩的搭配能力。● 提升终端店铺人员对服装色彩变化的掌握能力,并能更好的为顾客推荐真正适合的能促使顾客购买的服装款式。● 重点加强专业的顾客色彩、型体、风格、场合识别,运用美学搭配,提升连单的专业能力。● 通过视觉营销结合终端店铺的动态销售服务与静......

数据系列——服饰门店数据分析与决策 主讲:赵老师

在数据驱动的新零售时代,各个品牌都在向精细化管理转型,不掌握数据、不懂得运用数据来管理门店,就难以提升单店乃至全品牌的业绩,在门店日常管理过程中,因为管理者对零售数据理解不透彻、运用不熟练、分析不深挖,导致管理者找不到销售业绩不理想的原因,也无法采取相应的举措提升业绩。为解决在销售过程中,出现的管理者对零售数据各项指标......

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