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销售教练-老带新快速成长 佛山：2026年11月20日
能够有效的对下属进行定期辅导。提高整体的业务表现。课程大纲第一部分 实地辅导定义第二部分 策略性辅导1.策略性和技术性的不同2.策略性辅导程序3.策略性辅导的工作表第三部分 技术性辅导模式1.计划技术性辅导1）设立辅导目标2）确定拜访客户类型3）与销售人员回顾目标4）描绘你的期望5）让销售人员计划拜访（运用辅导拜访表）......
打造超级战斗力销售团队 广州：2026年10月10日
无论你是管理区域业务人员，还是门店销售人员，你是否想解决以下困惑的问题：如何拥有销售人员追随你的领导力？如何让超级业务员快速变成优秀团队教练？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的销售团队？如何建立特有的销售新人输送渠道并且用工具评估慧眼识鹰？如何建立适合自己公司资源的实用培训体系，有效辅导快速出单？如何解决销售人员的......
10大销售管理问题解决之道 广州：2026年10月17日
问题一：销售团队不稳定怎么办？问题二：从严管理销售团队有抵触怎么办？问题三：销售团队不服管怎么办？问题四：销售团队要公平怎么办？问题五：公司任务重销售团队怕压力怎么办？问题六：销售团队心态不好怎么办？问题七：老板思路贯彻不下去怎么办？问题八：销售团队销售力弱怎么办？问题九：老板与经理人关系不融洽怎么办？问题十：管理能力......
卓越销售经理全面技能提升 广州：2026年11月07日
心态：意识到自己作为销售管理者在做销售预测、创造业绩和提拔人员上的差距是什么，知道重点需要在哪些方面提升。技能：制定销售作战计划、开拓新客户、管理重点客户、情境领导的运用准则、辅导销售人员成长。应用：提高销售队伍的整体能力，扩大市场份额，创造销售业绩的成长。课程特色：针对性强：为销售管理者量身定制，根据销售管理者经常遇......
业绩倍增的销售攻略与销售管理高级研讨 广州：2026年11月12日
销售总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干课程收益：个人收益：从分析到行动，系统化分析目前销售管理的现状，破解销售增长的瓶颈；了解大客户销售的全貌和最新的发展动态，站到国际大客户关系管理的前沿，高屋建瓴地体会企业大客户关系管理的最佳思路；系统了解和掌握专业大客户销售的流程和思维方法；树立市场化运作和以客户为中心的思......
突破销售领导力—付遥老师 广州：2026年11月20日
销售总经理、销售总监、销售经理、销售主管、销售运营主管等课程收益:1、陈述销售漏斗的基本原理及应用2、明确销售报表作用，将其高效运用于销售计划的制定中3、掌握销售人员的能力评估、管理机制和激励方法4、掌握八个工具表格在实际销售中的运用5、运用一套科学的、完整的销售体系和管理方法课程大纲:一、基本原理销售漏斗是打通从目标......
金牌店长 广州：2026年11月23日
运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 深圳：2026年10月09日
日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的困境：估不准（预算），落不下（任务），离不开（个人）华为销售体系的发展历程：从偶然到必然，从无序到有序，从个人到组织凡是从谋开始：营销战略承载公司战略，牵引影响公司战略一年两轮定乾坤：CSPA+GMV看方向（含细分市场），机会点到订货定目标研......
销售经理培训内训课程
工业品销售经理的五力修炼 主讲：叶老师
工业品销售经理，颇有些特种兵的味道：素质全面、自编自演、单点爆破、块面作战，一个人就是一个团队。将在外，君命有所不受。独立决策与行动的魄力，混合进经验与思维惯性后，往往是固步自封与成长缓慢。第一波成长，仿佛是遥远的过去。面对未来的挑战，过时的知识能力、束缚的思想意识，又岂能不兴风作浪？小成的过去，孕育不出大成的未来。 ......
卓越销售管理能力提升 ----《注册销售经理》认证项目（SMEI） 主讲：仇老师
商业企业销售管理者销售人员、客户经理以及中层以上的管理人员为顾客提供技术支持、维护、保障服务的部门人员课程目标了解销售的黄金法则从本质上掌握销售的原理和方法，塑造销售和服务能力了解销售的步骤，并能熟练应用改变传统的销售思维模式学会面向高层决策者的销售方学会提升销售率与客户忠诚度的方法课程大纲1重新理解销售和销售岗位1.......
客户经理完美服务与全面沟通 主讲：郑老师
1.提升人际沟通能力2.训练服务共情能力3.学习客户维系能力课程对象：通信行业市场人员课程风格：幽默风趣，深入浅出，与时俱进课程方式：课堂练习，案例分享，角色扮演，小组讨论，视频教学，场景演练课程工具:工具一：性格色彩工具二：处理异议4原则工具三：处理异议6步骤工具四：客户维系法则课程大纲：1．准备提前篇1)仪容仪表仪......
