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基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 南宁:2026年08月14日
在快速变化的商业环境中,人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战,构建科学合理的人才梯队体系,提升企业整体绩效和创新能力,我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练,帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法,推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......
“三横三纵”策略助力变革时代房地产企业打造组织能力 南宁:2026年08月24日
1、房企人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理、各职能中心业管理者。2、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的地产人!研讨内容:第一部分:变革时代房地产企业打造组织能力的基本逻辑1、20......
“岗位分析与胜任力测评应用暨金牌面试官、人才选拔、高效沟通与员工关系构建”精品特训班 南宁:2026年09月03日
第一讲:构建胜任力一、岗位胜任力模型构建原理1.一个含义、二层意义、三大因素2.岗位描述不得不知的五个点(营销)(1).给谁看、(2).看什么、(3).亮特点、(4).善借势、(5).多路径二、胜任力模型在人才甄选中的应用1.甄选的标准、口径 2.甄选的方法、措施、优缺点 3.甄选后的常见问题与解决三、基于胜任力模型的......
咨询式人力资源五定原则高级培训班 南宁:2026年09月03日
人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者【课程大纲】第一讲 人力资源管理到底管什么?一、正确理解人力资源1.人力资源管理的历史发展1)经验管理(雇佣劳动管理)2)科学管理(劳动人事管理,强调以“物”为中心管理理念)3)行为及现代管理(人力资源管理,强调以“......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 贵阳:2026年08月21日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论:2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考?━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 贵阳:2026年10月15日
第一部分企业与人才任职资格一、企业发展战略与人才建设二、企业梯队建设的意义三、任职资格管理的实质四、员工队伍职业化、晋升通道与梯队建设五、寻找核心价值观与文化素质要项案例:优秀企业梯队建设实例第二部分 精准锚定企业人才需求一、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位......
劳动合同终止解除续订、工伤赔偿与员工手册规章制度撰写处理技巧培训 佛山:2026年08月22日
800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)2、凡参加认证的学员须提......
人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设 广州:2026年08月07日
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和能力管理,才能逐步形成全体员工"群体成长"的良性机制。¢基于对国内外企业胜任力管理体系的持续研究;¢基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力(任职资格标准建设)咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、......
人力资源规划培训内训课程
《人力资源经理》 主讲:刘老师
“人力资源是企业的第一资源。” 没有不重视人力资源的老板,没有不重视人力资源管理的企业。HR 必须成为企业的战略合作伙伴与部门的业务伙伴,高效提供服务于企业经营管理的专业支撑,为企业永续发展提供强大的人力资源保障。【课程收益】帮助学员掌握人力资源同企业经营管理充分链接的工作思路,助推HR发展提升......
组织行为学(李佳眉) 主讲:李老师
互联网时代,心理学在企业管理发挥着更加重要的意义,在西方发达国家,从事管理及人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强,在中国企业中,从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学,不光是人事管理人员,企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。中国企业管理心理学最早诞生于春秋时期,是世界上最早......
阿里巴巴人才培养+政委体系 主讲:陈老师
第一部分:阿里巴巴人才培养一、互联网时代特征与挑战1.互联网时代对组织挑战2.互联网时代对人才挑战二、阿里巴巴人才培养体系1.阿里如何选人-北斗七星,人才画像、人才八字标准2.阿里如何育人-以战育人,在用中养,在养中用新员工培训体系-百阿培训、 技术大学、运营大学等阿里对管理者要求-九阳真经管理者的培训体系- 侠客行、......
