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基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 南宁:2026年11月04日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲:(一)基于素质导向的结构化面试基础1.结构......
三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班 南宁:2026年11月11日
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展,对于企业而言,良好的绩效考核体系尤为重要,尤其是2025年工资总额预算周期制、2024年9月27日《末等调整和不胜任退出》及2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中,针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下......
高效招聘精准面试实战班 海口:2026年11月21日
✓ 1套高效招聘精准面试的流程✓ 2种精准面试方法操作要领✓ 3点1线门店人才选拔标准✓ 7种精准提问技巧的熟练运用✓ 10个问题简历痕迹熟练分析✓ 12个月内,降低贵公司人力运营成本3-5%培训对象:企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训内容:第一单元:精准招人是......
三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班 海口:2026年12月09日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧高级培训班 贵阳:2026年11月19日
人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,投入很多的人力物力,最后还是劳神费心,没什么收获。《精准招聘与面试操作技巧高级培训班》将通过对......
校园招聘新攻略与雇主品牌 佛山:2026年12月05日
● 了解雇主品牌的建设和校园招聘结合点;● 掌握校园招聘的规划实施破解校园招聘的疑难杂症;● 校园招聘标准化面试--行为面试技术;● 后校园招聘时代—培养体系。课程对象HR招聘经理、人力资源部门主管、HRBP;业务管理者课程大纲第一讲:校园招聘的市场情况一、校园招聘基础情况1. 校园招聘十年趋势变迁2. 校......
金牌面试官——高效招聘与面试技巧训练 广州:2026年09月16日
金牌面试官:手把手教你快速识人招聘是企业人才管理中一项重要的工作,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人才能得心应手,留人才能理所当然。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是每一位管理者及HR必备的基本素质。然而,随着分工更加细致,新技能和新岗位不断涌现,招聘工作发生了变化,面试的形式和方法也随之改变,因此......
金牌面试官之精准招聘面试技巧 广州:2026年10月08日
掌握聘对人的关键第一步,识别优秀人才的标准-胜任力模型掌握面试技巧,避免常见的面试错误,熟知面试官的正面行为与负面行为掌握针对不同类型人员的面试方法与技巧掌握基于精准的结构化面试方法,行为面试法/情景模拟法,精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力掌握如何挖掘候选人的求职动机,评估稳定性,如何评价与评分,进行正确的......
招聘技巧培训内训课程
四步搭建高效增员系统——让团队高效裂变 主讲:战老师
● 巩固主管的增员意愿,提升增员技能,助力增员目标达成;● 树立增员正确观念,增员才是团队发展的基石,助力团队稳步经营;● 学会搭建高效增员系统,提升增员系统思维;● 熟练增员技能,学会寻找增员重点人群,掌握增员话术,提升增员成功率。课程对象:保险营销主管、准主管课程方式:小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演......
校园招聘规划与面试实操 主讲:陈老师
业务部门的主管、经理和总监,人力资源的招聘主管或者需 要掌握招聘面试技能的 HR ,管培生项目负责人,校园宣讲官面试官等相关人员。课程大纲:第一部分 新生代员工与校园雇主品牌打造1,新生代员工将深刻改变职场—认知迭代1) VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;95后已经成为主流工作群体;为什么跳槽成为......
测评技术特训营 主讲:李老师
讲授 + 案例剖析 + 视频 + 小组互动研讨 + 世界咖啡,案例紧贴实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到精髓。【课程大纲】第一篇、测评技术PK篇1、效度和信度2、实施难易程度3、影响度4、各自优劣势第二篇、面试测评技术篇一、面试测评技术 之 BEI行为事件访谈1、面试官培训注意事项2......
