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MTP-中层管理人员核心管理能力 海口：2026年11月20日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
中高层管理人员综合技能提升 贵阳：2026年12月03日
各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员培训内容第一部分 领导力认知与领导力素质模型一、什么原因使我们深陷管理黑洞？二、做事容易还是管人容易？三、角色决定任务，任务决定能力、习惯决定成败四、高效能人士的七个习惯五、管理过程中管理者的三大内伤1、推卸责任2、缺乏老板心态3、拒绝学习六、管理者的角色定位1、领袖2......
优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 贵阳：2026年12月03日
角色认知升级 完成从业务骨干到团队领袖的转变，建立正确管理认知向下管理提效 掌握带教与激励方法，提升下属能力，打造高绩效团队组织协同优化 掌握跨部门协作技巧，打破部门壁垒，提升组织运作效率向上沟通 赋 能 树立正确向上管理理念，高效沟通并获取更多资源支持综合能力跃升 全面提升综合管理能力，实现个人与组织共同成长课程对象......
管理者卓有成效的实践 佛山：2026年11月06日
企业管理者课程收益1.从做时间的朋友转变到成为时间的主人2.从做事到做出贡献的转变3.从立足当下到放眼未来的转变4.从感性决策到有效决策的转变5.从知道“卓有成效”到做到“卓有成效”课程大纲第一讲：管理者必须卓有成效1.谁是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑......
复制中层人才 佛山：2026年11月07日
第一步：复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转，观念一变马上天地宽►突破难点：公司中高层的“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导首先要站在“司机”的高度看待问题，激活自身的奋斗动力和负责任心态；团队管理中一些低级管理错误经常出现，最本......
管理人员的角色、职责和基本技能 佛山：2026年11月21日
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲:一、当下管理者应有的危机意识二、角色认知与职责定位１、重新定位自己２、找出新差距三、积极心态塑造1、积极心态的五项基本要求2、工作中的心态塑造四、时间管理1、工作时间的设计2、工作计划安排3、岗位说明书4、目标设定与分配实施5、时间潜能分析五、冲突管......
从新开始-从技术能手走向管理高手 佛山：2026年11月27日
1、完成从技术人员到管理者心态的转换2、完成从技术人员到管理者角色的转换3、掌握技术经理必备的四大基本功4、了解掌握技术经理管人的艺术5、提升技术经理的团队协作与目标管理能力培训对象1、技术部门各层级技术人员及管理者等2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等3、其他具有一定管理职责的专业人员等课程大纲......
中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 广州：2026年11月04日
第一天第一单元 知行合一——如何提升学习能力1、如何学习这门课？做到学习效果最大化？2、如何把管理落地？模型化学习的优势模型、方法与工具1.管理者元能力清单2.学习金字塔3.学习力四步骤第二单元 管理初探——打造正确的“管理观”1、为什么会遇到那么......
团队建设培训内训课程
《高效团队建设》行动学习工作坊 主讲：代老师
企业的竞争归根结底是人才的竞争、团队的竞争，如何打造一支具有凝聚力、战斗力、执行力的高绩效团队是每个企业以及管理者梦寐以求的追求。无数的管理大师、经理人、专家学者关于团队建设方面的研究和探索也从未止步。过去我们已经尝试过了各种有关团队建设的课程、拓展训练、员工活动等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是哪里......
克服团队协作的五项障碍 主讲：梅老师
企业高层、组织发展负责人、HR、学习发展总监及经理、培训总监及经理、各业务条线负责人等学习收益高绩效团队模型掌握团队协作的五种障碍提升团队协作及潜能的能力增强团队成员之间的理解和默契通过使用克服团队协作的五种障碍的模型，增强团队的凝聚力和效能课程大纲一、高绩效团队的定义1. 为什么需要高绩效团队2. 高绩效团队的核心要......
AIGC背景下的企业卓越组织创新之旅培训 主讲：班老师
1.理论-工具-案例三位一体每个模块包含：1个经典理论模型 + 2个行业标杆案例 + 1套实操工具包。示例：决策模块=Simon理论+恒瑞医药AI决策案例+Python决策树代码模板。2.行业深度定制化案例覆盖化学药、生物药、医疗器械细分领域；工具适配GMP合规、供应链波动、带量采购等行业特殊场景。3.训战结合模式Da......
