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企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析 广州:2026年10月09日
前言:1、预算是规划“防火”还是“救火”?2、预算过程控制还是结果控制?3、预算是财务部的事,拍拍脑袋即可?4、计划赶不上变化,预算没有实际价值?5、预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳吗?6、预算是协助战略实施的一种管理工具吗?第一讲:预算管理的概......
企业经营决策——沙盘模拟课 广州:2026年10月13日
一、团队建设1、组建高效模拟公司管理团队2、明确模拟公司的宗旨和经营理念3、建立团队沟通机制,提升团队凝聚力4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点5、构建团队成员的信任基础,破解团队建设中的困惑6、体验不同类型的团队管理模式对团队能力提升的影响7、学习跨部门沟通与协调,培养团队精神,树立全局意识8、基于团队承诺,制定......
财务引擎下的企业经营活动分析 广州:2026年10月17日
如何做好经营与财务分析?CFO在战略上应该关注什么?如何基于财务,为企业的盈利能力做谋划?课程亮点思维提升:站在经营视角看企业财务视野拓展:从财务战略角度看流动资金管理案例解析:具体案例讲解掌握解决问题的对策课程学完有什么收获?一个能与战略同频的思维方式一组驱动企业经营发展的分析视角一套解决财务管理问题的应对策略课程大......
国学智慧与企业经营之道 广州:2026年10月31日
第一讲:开篇导入 东方智慧 与时偕行(古为今用)1、为何西方企业的成功经验都失灵了?2、为何西方管理大师们的预言都落空了?3、为何四大文民古国,只有中国独活到现在,秘密何在?4、中华文化的核心力量是什么,如何运用至企业的管理之中?5、领导人如何学习与吸取国学智慧中的精髓------为我所用?第二讲:为何有千年的寺庙,没......
六维领导力—新经济时代的领导力® 广州:2026年11月27日
确定卓越领导者的素质,提炼出六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。课程对象企业中高层管理者、领导者。课程大纲前言:六维领导力—新经济时代的领导力1. 领导能力四象限,从平庸到卓越2. 领导......
新经济环境下供应链金融工具的运用与银企产融发展研讨会 深圳:2026年10月10日
一、企业如何利用自身信用零成本融资及商业承兑汇票优势,开展应收账款商票化供应链金融1、电子商票可以视为电子货币,体现的是承兑企业的信用,承兑企业利用自身信用,融资最低成本为零,实现承兑企业信用变现,并提高企业资信度,减少对银行信用的过度依赖,银行信贷规模紧张时,企业可立即利用自身信用融资。2、票据融资的成本可由出票人和......
