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PowerBI 经营分析实战营【特价】 南宁:2026年09月10日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表:将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同?如何编制管理报告才能准确反映经营现状?学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务:立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期,确定不同发展阶段的指标重点描......
新《公司法》背景下,国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 南宁:2026年10月09日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;3.重点工作一:优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;4.重点工作二......
阿米巴经营模式实战——构建与落地 南宁:2026年10月15日
企业总裁、总经理、决策者培训内容案例导入:城市之星 阿米巴案例第一部分:找出症结(咨询式现场剖析“五盘”、“四定”)一、盘组织1.每个组织的利润区在哪里?是否存在重构利润区的问题?(练习)2.导入阿米巴模式的衡量标准,对标看您的企业是否合适?(讨论)3.自主经营体经营授权......
加强国企资产负债约束 促进社会资本规范运作培训班 南宁:2026年11月27日
为贯彻落实中共中央、国务院《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》(国办发〔2018〕27号)关于“通过建立和完善国有企业资产负债约束机制,强化监督管理,促使高负债国有企业资产负债率尽快回归合理水平”的总体要求,深入学习国务院《政府投资条例》(国令第712号)以及国务院办公厅《关于保持基础设施......
项目全过程管理控制与实践训练 上海:2026年11月17日
第一章 项目和项目管理1、企业有两种行为:项目和运营2、项目,用于提升运营水平3、项目核心特征:不确定性4、项目与项目管理5、项目管理的特征是关口管理6、技术评审要迁就管理评审7、浅谈项目管理的知识领域8、组织中的强矩阵和弱矩阵【案例讨论】生产总监也签字了,但是试产还是延期了。【工具】项目阶段定义表第二章 项目规划与获......
工厂成本控制及绩效提升 北京:2026年10月09日
第一部分:工厂成本概述工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本:人机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳动力......
