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加强国企资产负债约束 促进社会资本规范运作培训班 南宁:2026年11月27日
1.当前我国地方政府投资建设类项目的形势分析2.地方政府投融资模式的重构3.新形势下投资人、施工企业、金融机构(以下简称:社会资本方)参与政府公益性项目的模式4.城市运营领域的合作模式5.社会投资人在平台公司作为社会资本方的形势下参与PPP的模式6.社会资本方参与片区综合开发中的机遇7.社会资本方参与平台公司转型后的特......
总裁谋略之道 海口:2026年11月06日
所谓生意难做的真相是:大家都在用相同的方法,做出了表现相同的事情,而且还在抢同一群客户,最后的结果当然就会是:从开始行业的暴利时代,过度到行业的微利时代,最后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里?过去成功的方法,在今天却失灵的时候,企业家到底该怎么办?商业模式扑面而来,如何应对企业竞争升级,面对更残酷的竞争环境,要用新......
贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 海口:2026年11月27日
2025 年是“十四五”规划的收官年,也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革,完善管理监督体制机制,增强各有关管理部门战略协同,推进国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做......
“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 海口:2026年12月15日
各国有企业董事会成员、党委(党组)成员;经理层成员,法务、合规、风控、审计、战略、人力等部门负责人及核心骨干;国资监管机构相关业务负责人。课程大纲模块一 国企治理重构:政策落地与架构优化(一)党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委(党组)前......
绩效突破方案班:共赢绩效激励体系设计 北京:2026年11月09日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲:第一部分好机制:工为自己而做的管理机制共性1.当前企业的普遍管理现状是什么?2.墨子激励人的八字方针是什么?3.华为成功的核心关键因素有哪些?4.如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?第二部分绩效诊断:绩效管理不产生绩效的原因1.当前企业绩......
金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑 上海:2026年11月04日
让思考和表达重点突出,逻辑清晰简单明了,全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,有效表达;麦肯锡 6 本书:金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑,麦肯锡意识,麦肯锡方法,麦肯锡工具。用演示说话,用图表说话,汇集百年研究成果,是领导力必修课。重点突出,思路清晰,投其所好:揣摩听众心理,体会老板意图,贴近领导思路,......
