南宁KPI培训

南宁KPI培训公开课

绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导 广州：2026年10月09日

第一讲：绩效管理之PDCA一、绩效管理的意义1.指明方向2.员工价值最大化，高绩效文化3.发现问题，解决问题4.公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足三、各级人员在绩效管理工作中的角色认知1.公司高层2.直线部门经理在绩效管理PDCA各环节的职责3.人力资源部4.员工案例分享：......

生产运营KPI量化考核体系设计 深圳：2026年11月06日

工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享：......

OKR还是KPI？—绩效管理与激励机制实战沙盘演练 深圳：2026年11月06日

本课程适合于总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干等，人力资源负责人。课程大纲第一章 为什么绩效主义毁了索尼1.案例分析：为何绩效主义毁了索尼？1.1到底是什么毁了索尼？别说你们公司没有！1.2中国式“KPI”的员工心理历程四个阶段1.3为......

KPI与Non-KPI绩效管理操作 深圳：2026年11月19日

可以说绩效考核是企业管理丛林中的荆棘之地，多数管理者望“棘”兴叹。正因于此，有的研究人员则绕过险滩，转入大谈绩效考核与绩效管理的区别，试图回避核心难点。但是企业的 CEO 可不买账，许多著名的商界领袖不但认为这是挑战、而且认为是不可回避的问题，如英特尔原总裁格鲁夫要求“绩效考核再难也......

战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织 北京：2026年11月27日

高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员课程大纲：一、为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化从管控到服务——用流程创造商业价值流程标准化和集成化——用流程复制成功去中间化——去除冗余的组织和......

新经济环境下供应链金融工具的运用与银企产融发展研讨会 深圳：2026年10月10日

一、企业如何利用自身信用零成本融资及商业承兑汇票优势，开展应收账款商票化供应链金融1、电子商票可以视为电子货币，体现的是承兑企业的信用，承兑企业利用自身信用，融资最低成本为零，实现承兑企业信用变现，并提高企业资信度，减少对银行信用的过度依赖，银行信贷规模紧张时，企业可立即利用自身信用融资。2、票据融资的成本可由出票人和......