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公司财务分析与财务风险防范 南宁:2026年10月15日
【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段,有效控制运营效率,透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法,通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具,帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式,全面评估企业状况,准确把控风险课程对......
财务分析与风险防控手段--企业制动系统 佛山:2026年08月28日
一、影响现金流五大财务风险二、企业营运资金流动三、对外报表1、三大报表分析2、分析财务报表目的3、财务报告及其构成四、资产负债表1、资产质量2、报表解读3、会计三要素及特点五、新会计准则——基本准则1、资产、负债、所有者权益2、企业资产分类3、重要会计科目4、货币资金特点5、企业计量六、应收账款......
公司财务分析与财务风险防范 佛山:2026年10月08日
财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1.1个起点,2大运作,3项活动2.财务分析有系统客观的资料依据3.三大报表的财务解释4.企业财务风险的成因5.财务风险防范基本程序-风险识别:对风险定性-风险度量:决定了对风险的态度和决策结......
预算预测与财务分析 广州:2026年08月06日
财务经理、总会计师、财务部门负责人主管预算工作的负责人、各预算中心责任人课程大纲:导入:基于财务战略的预算预测与财务分析1.战略规划预算、年度预算、滚动预测2.全面预算管理过程:P-D-C-A 循环【案例解析】华为 DSTE 模型3.企业战略目标和年度经营目标对资源配置的影响一、如何编?——预算......
企业战略管理与绩效考核体系制定 广州:2026年08月20日
符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题突出顶层设计:从企业战略层面推动财务管理变革建立绩效框架:承接战略,建立系统的绩效管理体系路径清晰明确:建立绩效考核和推动绩效考核的路径培训对象财务总监及其他相关的高级管理人员人事总监,人事经理以及负责绩效考核的人员企业战略管理部人员课程大纲:第一模块:全面把......
采购价格分析与成本控制培训 北京:2026年08月10日
采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌;再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗:传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这......
