南宁物料控制培训

南宁物料控制培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 南宁：2026年08月29日

◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？◆库存太高，该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；资金积压严重；◆生产计划的准确率差，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥：因......

生产计划与物料控制实务 佛山：2026年09月12日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部课程大纲：一、产能负荷分析与弹性计划制定1、供产销一体化管理体系构建2、弹性生产计划控制八步骤3、计划订单评审4、生产现场订单评审的内容5、产能负荷分析6、产能评估与分析案例借鉴7、生产计划的内函8、如何制定有效的弹性生产计划二、生产进度控制与紧急订单应对1、......

生产计划与物料控制提升（PMC） 佛山：2026年10月10日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

PMC生产计划与物料控制 广州：2026年07月31日

序言一、经营生产计划管理1、计划生产型的系统构成2、生产计划的程序二、销售与生产运作流程图1、产销协调方式2、定期产销协调会议制度3、日常产销工作链接流程图第一章 生产计划管理一、生产计划部门的职能要求二、PMC的未来管理功能三、生产活动与生产计划的关系四、生产管理概述、内容与原则五、生产计划的概念六、生产计划指标体系......

财务计划与分析实战训练营 上海：2026年10月14日

“Planning without action it is Daydream. Action without planning it is Nightmare.”财务计划与分析(FP&A)是企业制定有效营运计划，做出合理决策的重要管理会计工具。在竞争日益激烈、日趋复杂多变的商业环境下，......

心理学在人事管理中的应用 上海：2026年10月13日

开场破冰 即兴剧：HR的定位第一模块：心理学概览1．心理学是研究什么？2．心理学的学科分支3．心理学的研究方法与常用名词第二模块：心理测评与选才与人才发展1．DDI关于选才的成功典范介绍2．测试内容的分类个性测试介绍讨论：个性测试结果的运用智力、能力测试介绍心理健康测试观察法的运用3．测试方法的运用结构化面试中心理学技......