南宁采购谈判培训

南宁采购谈判培训公开课

《供应商管理与采购谈判技巧》 广州：2026年11月12日

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员课程大纲第一单元 通过成本分析如何选择优质供应商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘诀1.运营成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市场变动成本因素5.什么是行情定价法6.什么是价值定价法7什么是成本定价法8.采购成本分析的五力模型【培训小技巧......

《供应商管理与采购谈判技巧》 深圳：2026年10月30日

第一单元 通过成本分析如何选择优质供应商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘诀1.运营成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市场变动成本因素5.什么是行情定价法6.什么是价值定价法7什么是成本定价法8.采购成本分析的五力模型【培训小技巧】采购成本分析的“九阴真经”【案例解读】1.某公司......

双赢采购谈判技巧 深圳：2026年10月30日

〖课程背景〗随着原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，企业生存环境压力越来越大，现代社会商务谈判越来越多，对企业发展也越来越重要，采购商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段，采购谈判技巧已成为招聘和培训采购员的一项必要内容。采购重要工作都是通过谈判进行。商品采购谈判水平和供应渠道选择能力将成为衡量企业......

采购谈判专家训练营 深圳：2026年11月04日

从事采购、物料、生产计划、研发、质量部门经理 / 主管，供货商辅导师及工厂东主课程大纲PART I: 最新采购流程系统化及模式一、采购供应链询价 / 估价 / 比价 / 议价 / 定价 / 核价工程询价 / 比价 / 议价 / 作业流程内容1．某公司询价现场诊断某公司2．招标采购流程3．询价前准备十项细节要求 / 十一......

实效管理骨干-新晋管理者管理突围 深圳：2026年10月30日

调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标掌握管理基础技能，有效进行团队管理建立一种共同的语言和行动准则增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动课程对象需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的初阶管理者。课程大纲第一讲：管理者的角色认知一、管理者与员工的区别1、识人用人，产出卓越业绩2、发展团队，产能......

注塑薪酬系统与绩效管理落地实战 深圳：2026年11月06日

企业、工厂如何进行企业目标，确立企业使命与愿景？如何合理设定企业组织架构？没有职位说明书有什么危害、如何界定每个岗位的工作职责？如何对员工进行职业生涯规划，怎么样加薪、晋升才是员工愿意的？如何进行岗位价值评估，让员工口服心服地工作？如何对员工进行关键业绩量化考核，让考核起到四量拨千斤的作用？如何对员工进行品行评估？如何......