南宁供应商管理培训

南宁供应商管理培训公开课

降低采购成本与供应商管理谈判 广州：2026年10月30日

☆ 基于供应链管理理论建立采购管理的全局观☆ 学习成本构成及价格分析的基本要领☆ 系统掌握深层次挖掘利润的技法☆ 基于合作共赢的长远眼光选择、开发和维护供应商关系☆ 从销售角度反观采购的职业定位和谈判策略☆ 掌握采购绩效评估的方法和业绩提升要点，提高采购业绩能力学员对象：高层管理者、采购及物料管理人员、PMC、生管、仓......

《供应商管理与采购谈判技巧》 广州：2026年11月12日

第一单元 通过成本分析如何选择优质供应商情景案例1：揭秘吉利低制造成本的秘诀1.运营成本因素2.加工成本因素3.管理成本因素4.政策和市场变动成本因素5.什么是行情定价法6.什么是价值定价法7什么是成本定价法8.采购成本分析的五力模型【培训小技巧】采购成本分析的“九阴真经”【案例解读】1.某公司......

供应商管理之协同运作与共创共赢 广州：2026年11月13日

生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、采购经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的从业人士。课程收益：● 具备供应链变革理解力，拥有全局供应链思维意识；● 避开供应商管理的误区，掌据供应商评估关键指标；● 理解好供应商的7特点，掌握用好供应商的9原则；● 掌握供应商管理3模型，实施供应商管理共赢策略。......

房企合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析 广州：2026年11月28日

一、供应商管理&履约评估1.供应商考察：——供应商拓展重要捷径——供应商入库基本原则——供应商考察关键步骤——供应商考察三大看点：看什么 怎么看——供应商考察两项注意—&mdash......

供应商交期管理与库存控制 上海：2026年12月10日

1.供应链管理的总体概念和框架结构2.JIT原理与精益生产3.牛鞭效应(Bullwhip Effect)4.交货期的构成及重要性5.交期管理五大实用技巧6.TOC五大核心步骤7.学习及了解各物料库存补充技术8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点培训受众:采购、物流、生产计划、......

预算管理关键场景训战班 上海：2026年12月10日

预算管理作为连接战略与执行的核心抓手，其有效性直接决定了企业资源利用效率、风险抵御能力及战略目标的实现质量。然而，大部分企业在预算管理过程中还存在着以下问题，很大程度制约了企业的敏捷应变能力、不利于实现高质量发展：预算被视为财务工作，缺乏战略承接；业财协同低效，资源配置偏离核心战略预算编制规则模糊、基线缺失，部门因利益......