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做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 深圳:2026年12月18日
1.认识到基层管理者的地位、角色与职责2.掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务3.认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法4.理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场5.通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行课程大纲一、基层所扮演的角色1.态度—&m......
新任基层主管管理技能提升 杭州:2026年11月20日
一、基层所扮演的角色1.态度——可靠2.业绩——长物3.行为——规矩二、基层如何做得好?1.重视自己2.合理表现3.做整体贡献三、基层主管应发挥的主要功能及价值1.指派任务2.指导激励3.过程管理4.掌握情报四、不要做这样的主管—&md......
基层主管管理技能提升训练 苏州:2026年12月03日
转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心;明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何提升管理技能及树立自己的威信和领导力;掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法;掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性。课程对象生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生......
做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 上海:2026年11月07日
一、基层所扮演的角色1.态度——可靠2.业绩——长物3.行为——规矩二、基层如何做得好?1.重视自己2.合理表现3.做整体贡献三、基层主管应发挥的主要功能及价值1.指派任务2.指导激励3.过程管理4.掌握情报四、不要做这样的主管—&md......
房地产成本精细化管理训练 上海:2026年11月19日
1、开发商项目成本管理的特点2、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个全员参与、全员责任的工作3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须要纳入项目管理中去综合考虑二、房地产项目全过程成本管理综述1、目标成本管理是主线2、成本策划与合约规划是核心3、责任成本......
防错防呆推行及最佳实践 上海:2026年11月04日
第一章:防错法和零缺陷的概念1、防错法和零缺陷概述2、为什么我们要采用防错措施?3、防错的理念4、防错法的作用5、错误(原因)与缺陷(结果)6、人为错误(失误)的原因7、对待人为错误(失误)的两种态度8、建立“零缺陷”标准9、日常生活中的防错第二章:防错和零缺陷原理1、产生错误的原因2、对待失误......
