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高级生产管理班:TPM全面生产维护—追求高效 广州:2026年11月06日
1、 陈述10大现场管理问题分析方法2、 运用15个现场精细化管理方法3、 分析高效低本5大工具4、 运用流程优化4个工具课程对象:各类制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产部门干部课程大纲一、目前企业设备管理存在的问题分析1、不掌握先进的设备管理流程及设备管理方法2、因管理方法不当......
TPM全面生产维护实战训练 广州:2026年11月06日
通过培训课,应掌握以下知识和能力:1. 理解设备维修和管理的理念,明确设备是生产的物质基础,需要为生产服务,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。2. 了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式,提升企业的设备预防维......
TPM全面生产维护实战训练——陈晓亮老师 广州:2026年12月04日
设备操作与设备管理部门的各级管理人员、车间主任及各级管理人员、现场改善项目负责人【课程大纲】:第一部分:精益生产与设备管理1、设备管理的困惑与问题;2、设备管理的定义;3、精益工厂的设备管理;4、世界工厂对我们的启示5、我们的差距在哪里?第二部分:TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含义3、TPM的三大理......
TPM-全面生产维护 苏州:2026年11月06日
近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实,TPM不是什么高深的技术,只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准,即恢复它的本性,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管......
领导力核心——团队管理沙盘 上海:2026年12月02日
1.使领导者明确自身的能力和意愿是有效领导的关键因素2.使领导者明确提升影响力是高绩效的基础;并通过培训找到提升影响力的有效途径。3.使领导者了解自身的领导风格,有助于领导力发挥所长弥补不足。4.使领导者能够以自身工作准备度的提高,快速影响员工的工作准备度。【课程纲要】一、诊断之道:针对工作下属的准备度如何1、帮助下属......
AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析(新版) 深圳:2027年01月21日
品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。课程大纲:一、现代企业的风险管理1.风险意识:我们处在随处可见的风险中2.召回的背后意味着什么?-汽车等产品的召回案例分析3.没有质量的交付是灾难!4.现实的企业风险来源5.损失杠杆告诉我们什么?二、FMEA基础知识1.FMEA是什么?-什么是F......
