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向美的学习:美的全供应链成本控制 佛山:2026年08月29日
引言:美的某产品成本组成成本构成—材料成本是整个成本组成最重要的影响因素第一章:产品成本管控中的痛点1、材料成本居高不下的9大问题点2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益第二章:美的全供应链成本管控四大策略面对如此之多的问题,我们是如何解决并创造收益的?1、策略一:成本核算——调查......
精益物流改善与仓库效率提升 广州:2026年07月30日
企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。课程收益:使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义,掌握精益生产物流改善的方法与技巧,并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1......
降本增效的物流供应链管理 广州:2026年07月31日
视频:世界上最神奇的瓶子导入:20201年Gartner公布的全球供应链25强案例:某汽车公司的物流成本居高不下怎么办?第一讲:挖掘物流供应链的增值点一、仓储物流管理的挑战1. 库存控制中心1)预期的库存 2)季节性库存 3)供需的平衡 4)应对不确定2. 物流调度中心3. 增值中心1)竞争性供应链策略2)低成本策略3......
高效仓储管理实战技能训练 广州:2026年07月31日
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员课程大纲:开场:团队建设(分组 选组长 队名队呼)第一讲:仓储/DC管理岗位价值与职业意义一、仓储在供应链中的战略价值二、仓储管理职业化准备度模型 (自测表)三、仓储管理基础1.仓储在物流作用(蓄水池-以时间换空间)2.仓储与库存区别(动VS静)3.......
跨部门协调下的供应商评估选择与关系 上海:2026年08月22日
采购部门、销售部门、计划部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门、SQE、其它相关部门人员和相关管理人员以及相关人员课程大纲:开篇:为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆目的:切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题,导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学......
礼仪应用与国际交往 广州:2026年10月08日
第一章:商务礼仪的概念一、礼仪概述1. 礼仪就在我们身边2. 礼仪的三个基本理念3. 礼仪的现实涵义二、商务礼仪的内涵核心与基本原则1. 商务礼仪的特征2. 商务礼仪的核心原则3. 商务礼仪的三大作用破冰游戏互动:分组思考并展示:什么是商务礼仪?第二章:高端商务人士形象塑造一、塑造好你的第一印象(一)商务精英形象修炼&......
