南宁新任经理培训

南宁新任经理培训公开课

新任经理人管理技能提升 广州：2026年08月21日

调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标建立有效的沟通平台，促进员工和经理间"一对一"的伙伴式沟通增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题全方位提升工作满意度和团队士气......

新任经理：从业务技术专才到管理层的角色转换及提升 广州：2026年09月18日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理工作的。课程大纲第一章、专业人员的管理角色认知每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡上级经常做了过多下属应该做的事情自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成第二章、领导力提升的技巧分析讨论：什么样的领导是一个优......

AI赋能管理：新任经理/部门主管全面管理技能提升训练 深圳：2026年09月11日

新上任主管、经理，部门经理 / 主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员课程大纲第一单元：管理者的管理与角色认知1.新任管理者容易出现的认知误区和行为陷阱表现2.典型案例：角色不清；放任不管；沟通方式不当3.管理的定义：如何理解管理的目的和本质4.中层管理者的战略性角色5.中层管理者的操作性角色6.中层管理者应具......

新任经理角色转型与定位 深圳：2026年09月11日

1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成“管理自己”向“管理他人”转变4、完成“关注技能”向“关注人性”转变5、完成“通过自己创造价值”向&......

小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟 深圳：2026年07月30日

第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响为什么项目成功不等于让大家满意？区分项目产出和商业价值为什么需要考虑项目的商业价值？项目经理对调动三类利益相关方的作用第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个阶段的输出和关键事项第三部分 预研一阶段（调研）老师带领理解事件卡片，应对策略，资源分配资源有限的情......

业绩才是硬道理——销售管理者必修课 广州：2026年09月13日

销售总监、客户经理、市场总监、销售主管等中高层管理者课程大纲：第一部分 优秀经理驱动组织的三要素1.优秀经理的典型特征2.影响下属的7个权力3.经理人驱动组织的3要素·第一要素：构建信任·第二要素：勇担责任·第三要素：实施影响第二部分 优秀经理驱动业绩的四项功能1.要油料2.看......