南宁岗位管理培训

南宁岗位管理培训公开课

新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风险防范操作实务高级研讨 南宁：2026年10月29日

一、员工招聘、入职、就业歧视法律风险管理1、招聘简章中是否应当明确录用条件？2、虚构工作经历的劳动合同是否有效？3、劳动者在求职中隐瞒已婚事实订立的劳动合同是否有效？4、劳动者因借用身份证或假冒身份证签订的劳动合同是否有效？、5、劳动者借用身份证或假冒他人身份入职能否享受工伤待遇？6、用人单位违法撤销录用通知书需赔偿损......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 南宁：2026年11月04日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲：（一）基于素质导向的结构化面试基础1．结构......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 南宁：2026年11月04日

1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......

基于业务战略的人才盘点与应用 南宁：2026年11月25日

掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......

全面预算管理与成本控制 上海：2026年10月16日

帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。重塑成本管控理念，聚焦成本降低识认清企业成本结构，构建全面成本管理思......

财务报表阅读与分析 北京：2026年11月11日

1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......