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攻占山头-大客户战略营销 北京:2026年07月30日
总经理/副总经理、销售总监、销售经理及销售精英。课程大纲:第一讲:大客户分析与选择【问题分析】:战略型大客户对供应商往往要求门当户对,也有一套严谨科学的评估体系。谁是我们的大客户?我们对客户的研究有多少?我们的营销组织是否对应客户的采购流程?1、客户格局1)全球知名型2)集团多元型3)行业纵深型4)区域代表型5)飞速成......
战略营销——品牌价值定位工作坊(英文授课) 北京:2026年08月27日
- To help marketing people to understand and experience the process of value proposition development for the brand- To strengthen the competency of strategic th......
数字时代下的企业转型升级与业绩倍增 南宁:2026年08月27日
第一模块 判大势,聚焦数字时代经济社会发展机会点第二模块 建系统,融合数字时代新技术、新模式、新业态趋势第三模块 扩格局,规划数字时代业绩倍增成长轮动路线第四模块 赋能力,掌握数字时代激活组织、激活人——实现业绩倍增......
经营决策分析与风险管理 南宁:2026年09月03日
在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企业规模越来越......
高层决策者的财务管理 深圳:2026年08月15日
1、企业所有者:股东、董事长、中高层管理者2、企业经管层:总经理、产品技术销售等非财务出身高管课程特点专为高管量身定制的财务课程我们不是讲传奇故事的总裁班我们不是讲长篇理论的学术班我们是只讲实操方法的特训营课程收益为公司管理者量身定制的财务课程!针对性解决管理者“用财务大数据管好企业经营”这一难......
研发人才加速培养机制 上海:2026年08月21日
研发人才的培养,经常所遇到的困惑和问题:一、90后新员工多,如何快速入手技术工作?二、技术型人才不不愿意沟通,只愿意埋头做技术,对需求、计划、目标、考核漠不关心?三、技术骨干(老员工)有时既要投入现有项目的开发,又要去培养新人,精力有限,怎么办?四、技术管理人才如何培养,做了技术主管,仍然只对技术感兴趣,不想管人也不会......
