热门搜索关键字
北京SPC培训 上海FMEA培训 广州品质管理培训 深圳质量控制培训 苏州质量工程师培训 石家庄QC培训 郑州QE培训 济南ISO培训 天津MSA培训 西安TQM培训 银川QCC培训 合肥QFD培训 武汉QMS培训 青岛品管培训 南京ISO9000培训 兰州品管圈培训 长沙失效模式培训 南昌品质工程培训 无锡质量管理师培训 重庆生产质量控制培训 杭州全面质量管理培训 成都精益工业工程培训 沈阳质量管理体系培训太原质量管理培训公开课
QC七大工具实战训练 郑州：2026年08月28日
企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员，对此课程感兴趣的各位同仁。课程大纲一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大手法概述i.七大手法的产生ii.其它常用方法二、检查表（30分钟）a)检查表/调查表/点检表/对策表b......
质量风险管理 北京：2026年08月17日
了解 ISO9001-2015 与 IATF16949-2016 中风险管理的意识如何在质量体系中实施明确质量风险的三个层级战略风险、过程风险和产品风险的不同管理方法掌握核心产品的风险管理方法 FMEA理解质量风险管理对质量体系策划实施和改进的重要性培训对象企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,......
质量成本管理实战训练 北京：2026年08月17日
如何理解质量成本的四个分类？如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题？如何进行质量成本预算，以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题？课程大纲:一、质量管理基本原则克劳士比&ld......
产品设计成本的先期策划及控制（APDCP&C）实战 北京：2026年08月17日
1. 培养学员或企业内部员工自身的设计成本意识，系统提升企业和学员设计成本策划和管理的能力和业务水平，进而达到引导资源使顾客满意；2. 指出影响设计成本的关键区域和主要因素，明确主攻方向，提出改进措施；确保企业能够较大幅度的降低产品成本，在持续增强企业自身的盈利能力（通常能提升企业的盈利在10%以上），也能使企业走向卓......
问题分析与解决8D法 北京：2026年08月19日
第一章：8D方法概述1.8D方法的概念定义2.8D方法从何而来3.8D方法使用范围4.8D方法的目标5.8D的9个步骤第二章：8D方法应用精解1.D0: 顾客问题表象1.1：问题识别1.2：问题确定1.3：时间计划2.D1: 成立改善小组2.1为什么要组建团队？2.2 8D小组成员素质要求2.3 8D小组人数要求2.4......
质量精细化与质量自动化管理培训班 北京：2026年08月20日
工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。中国提出中国制造2025，在中国目前人力资源企业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理都是面临前所未有的挑战。国内外掀起了多种质量体系，如全面质......
SPC统计过程控制&MSA测量系统分析 北京：2026年08月20日
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：1.了解MSA、SPC的逻辑体系和内在联系2.理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法3.明确实施MSA的过程重点和输出文件要求4.掌握实施MSA的时机和方法课程大纲SPC一、为什么要控制过程l. 检验的缺陷2. 过程控制的优......
如何构建卓越绩效精益六西格玛管理体系 北京：2026年08月22日
一、精益企业诊断与测评分析1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析2、企业工序西格玛能力测评3、企业生产能力测评4、企业价值流测评5、企业诊断咨询报告二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案1、精益六西格玛企业团队建设2、精益六西格玛企业制度建设3、精益六西格玛企业项目计划4、精益六西格玛企业项目实施5、精益六西格玛......
质量管理培训内训课程
MSA测量系统分析 主讲：何老师
讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。培训对象：各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。培训大纲：1、测量系统开发1.1 MSA基本概念1.2为什么进行测量系统分析1.2.1 测量系统对产品的影响1.2.2 测量系统对过程的影响1.2.......
第五版FMEA手册应用培训 主讲：包老师
一： FMEA工具系统认知1、FMEA背景简介质量风险与质量成本通过FMEA建立企业工程智库FMEA的起源与发展FMEA的风险定量化原理FMEA的失效链第五版FMEA修改点介绍2、六步法FMEA实施步骤制造业新品开发流程简介故障模式基本资料收集准备FMEA实施六步实施要点及关联分析工具新版FMEA表单说明新版FMEA指......
重新定义PDCA---从问题发现到标准化升级管理 主讲：魏老师
适用于各级层管理人员【课程大纲】一、高效PDCA管理体系（一）PDCA是企业强有力的管理模式（二）世人对PDCA了解的六大误区1.认为PDCA过于简单2.认为那是管理者的工作3.把过程失败归于验证（C）4.觉得那只是解决问题的定性模式5.觉得问题改善了可以万事大吉6.遇到重大问题才拿出来转一转（三）充分认识PDCA的规......
